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(41)分部分項(xiàng)工程完成后,應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后,再通知監(jiān)理單位驗(yàn)收,重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請( )參加驗(yàn)收。
A. 施工單位
B. 設(shè)計(jì)單位
C. 建設(shè)單位
D. 監(jiān)理單位
(42)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是( )。
A. 監(jiān)理公司
B. 設(shè)計(jì)企業(yè)
C. 施工供應(yīng)方
D. 施工承包方
(43)體系文件不包括( )。
A. 程序文件
B. 管理文件
C. 管理手冊
D. 作業(yè)文件
(44)國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡( )的安全事故。
A. 10人以上(含10人)
B. 20人以上
C. 30人以上
D. 50人以上
(45)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括( )。
A. 質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制
B. 招標(biāo)投標(biāo)和安裝
C. 作業(yè)技術(shù)和管理活動
D. 施工安裝與竣工
(46)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含( )。
A. 組織領(lǐng)導(dǎo)班子
B. 選擇總承包單位
C. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
D. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
(47)制定和采用先進(jìn)合理的( )是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素。
A. 材料設(shè)備
B. 組織方案
C. 施工工藝
D. 施工機(jī)械
(48)以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A. 施工的成本目標(biāo)
B. 施工的效益目標(biāo)
C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)
D. 項(xiàng)目的效益目標(biāo)
(49)建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理則是一個( )的名稱。
A. 專業(yè)人士
B. 工作崗位
C. 技術(shù)崗位
D. 職業(yè)
(50)施工成本控制的步驟為( )。
A. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
B. 分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查
C. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
D. 檢查、比較、分析、預(yù)測、糾偏
(51)應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的( )。
A. 高效存儲
B. 分散存儲
C. 快速存儲
D. 集中存儲
(52)建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,編碼是由一系列( )組成。
A. 符號和數(shù)字
B. 字母和數(shù)字
C. 字母和符號
D. 文字和符號
(53)通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于( )。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。
A. 建設(shè)單位
B. 施工單位
C. 監(jiān)理單位
D. 設(shè)計(jì)單位
(54)下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定,可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有( )。
A. 質(zhì)量記錄管理程序
B. 不合格品控制程序
C. 糾正措施控制程序
D. 生產(chǎn)過程管理程序
(55)對于索賠,正確的描述是( )。
A. 承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不可以向承包人索賠
B. 承包人不可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人可以向承包人索賠
C. 承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人可以向承包人索賠
D. 發(fā)包人可以向承包人索賠,承包人可以向發(fā)包人反索賠
(56)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃
C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃
(57)總承包人與分包人訂立分包合同,就分包工程( )。
A. 分包人只對總承包人承擔(dān)責(zé)任
B. 分包人只對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
C. 只能是總承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任
D. 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任
(58)項(xiàng)目策劃的目的是( )。
A. 進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證
B. 將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案
C. 提出招標(biāo)方案
D. 提出項(xiàng)目建設(shè)方案
(59)發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他( )履行發(fā)包人的合同責(zé)任。
A. 監(jiān)督
B. 全權(quán)
C. 授權(quán)
D. 督促
(60)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( )。
A. 總價包干
B. 交鑰匙
C. 固定總價包于
D. 為項(xiàng)目建設(shè)增值
(61)輕傷事故是指受傷人員損失工作日在( )。
A. 1~95H之間
B. 1~105H之間
C. 1~115H之間
D. 1—125H之間
(62)我國于( )年由原國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
A. 1988
B. 1983
C. 1981
D. 1995
(63)根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理,所進(jìn)行的PDCA循環(huán),其中“D”是指( )。
A. 計(jì)劃
B. 實(shí)施
C. 檢查
D. 處理
(64)環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般不包括( )。
A. 組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況
B. 使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)
C. 規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表
D. 環(huán)境管理方案應(yīng)隨情況變化及時做相應(yīng)修訂
(65)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。
A. 為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動
B. 要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施]lie藝進(jìn)行規(guī)模化大批量生產(chǎn)
C. 把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可接受的狀態(tài),盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故
D. 實(shí)施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn),通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證
(66)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包含( )。
A. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
C. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
D. 項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理策劃
(67)投標(biāo)擔(dān)保,招標(biāo)人可以在( )要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。
A. 招標(biāo)文件發(fā)出之后
B. 招標(biāo)文件發(fā)出之前
C. 招標(biāo)文件中
D. 投標(biāo)人中標(biāo)后
(68)分部分項(xiàng)工程成本分析方法常用"三算"對比,三算指( )。
A. 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
B. 預(yù)算成本、合同價格、實(shí)際成本
C. 概算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
D. 預(yù)算成本、工程款支付、實(shí)際成本
(69)施工現(xiàn)場發(fā)生的觸電傷害事故,是由于( )作用的結(jié)果。
A. 第一類危險源即擁有能量的載體
B. 第二類危險源即造成約束、限制能量措施失效的因素
C. 第一類和第二類危險源共同作用
D. 不可抗力
(70)承包人應(yīng)在( ),與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書,作為合同附件。
A. 工程竣工驗(yàn)收之前
B. 工程竣工驗(yàn)收之后
C. 工程保修期內(nèi)
D. 移交工程之后
責(zé)編:yangliu1997
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