华南俳烁实业有限公司

　　41、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

　　A、確定項目管理的各項工作流程

　　B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D、分析組織管理方面存在的問題

　　42、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

　　B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務(wù)分工表

　　C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D、工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分

　　43、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B、首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

　　C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　44、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)和項目各職能主管工作部門的任務(wù)分工。

　　A、項目各參與方

　　B、項目經(jīng)理

　　C、企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　45、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

　　A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B、各項工作任務(wù)的重要程度

　　C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

　　D、各項工作之間的先后關(guān)系

　　46、編制項目管理任務(wù)分工表時，在(　)基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　A、確定項目管理的各項工作流程

　　B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、項目管理任務(wù)分解

　　D、分析組織管理方面存在的問題

　　47、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A、執(zhí)行

　　B、檢查

　　C、決策

　　D、籌劃

　　48、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

　　A、項目組織設(shè)計文件

　　B、項目任務(wù)分期表

　　C、工作任務(wù)分工表

　　D、管理職能分工描述書

　　49、管理的職能分工不包括(　)。

　　A、籌劃

　　B、決策

　　C、解決問題

　　D、檢查

　　50、下列哪一項管理職能只有業(yè)主方參與(　)。

　　A、投資目標(biāo)分解

　　B、設(shè)計質(zhì)量控制

　　C、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

　　D、獲得政府有關(guān)部門的各項審批