华南俳烁实业有限公司

　　41、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見教材P27。

　　42、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系;選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表;選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。參見教材P27。

　　43、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。編制項目管理任務分工表的步驟如下：(1)對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解;(2)在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

　　44、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

　　45、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。參見教材P29。

　　46、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材P27。

　　47、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;

　　決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

　　執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。

　　48、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹、并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見教材P31。

　　49、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理的職能包括：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。參見教材P30。

　　50、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。獲得政府有關部門的各項審批只有業(yè)主方參與決策。參見教材P33。