在集裝箱交接方式中，屬于拼箱交/整箱收的方式有
11-16關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是
11-16某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用“麥肯錫7S模型”進(jìn)行分析的“硬件”要素有
11-13生產(chǎn)控制基本程序主要包括
11-13下列定價(jià)方法中，屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是
11-13下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有
11-13根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于上市公司獨(dú)立董事，正確的有
11-12服務(wù)產(chǎn)品的特征有
11-12實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)的設(shè)施包括
11-12下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有
11-12企業(yè)物流管理的目標(biāo)有
11-11根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有
11-11企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有
11-11關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的是
11-11企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有
11-09企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制的原則有
11-09下列渠道成員激勵(lì)中，屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的有
11-09根據(jù)我國(guó)公司法，屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)的有
11-09某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，該技術(shù)3年前技術(shù)市場(chǎng)已有類似技術(shù)的交易，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為25萬元，技術(shù)壽命為10年
11-08根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不小于
11-08通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)
11-08在平衡計(jì)分卡的（）角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素
11-08下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的
11-05企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
11-05電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付、交貨的通知等整個(gè)交易過程都在電子屏幕上顯示，減少了信息不對(duì)稱的現(xiàn)
11-05企業(yè)物流的內(nèi)容中，被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流起點(diǎn)的是
11-05某產(chǎn)品試制成功后投放到市場(chǎng)，由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，銷售額增長(zhǎng)緩慢，生產(chǎn)成本較高，且銷售費(fèi)用較高
11-04企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，這種薪酬管理屬于
11-04N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)。此項(xiàng)重組
11-04由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況
11-04事后控制方式屬于
11-03成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
11-03企業(yè)首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對(duì)不同的研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿意為1，不滿意為0），
11-03在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的投訴率是指
11-03內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率
11-02個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式不包括
10-29企業(yè)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn)的定價(jià)策略是
10-29某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金3萬元，共支付7年，這種租金形式是
10-29經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受（）委托范圍的限制
10-29根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)－收益氣泡圖，珍珠型技術(shù)項(xiàng)目的特征是
10-28下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用創(chuàng)新模式的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是
10-28企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)
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