华南俳烁实业有限公司

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有(E.能夠有效躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))

事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)

在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是()

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì)經(jīng)

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()

在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是(A.視能授權(quán))

企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括(A.技術(shù)變革)

企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)效率的原因有()

企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括(A.技術(shù))

企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有(B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間)

虛擬管理比較常見(jiàn)的內(nèi)容有(A.財(cái)務(wù)管理外包)等

下面對(duì)影響集權(quán)和分權(quán)程度的因素認(rèn)識(shí)，不正確

扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)為()

某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造

(D.技術(shù)創(chuàng)新)是組織演變的基本動(dòng)因

企業(yè)在()缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有()

現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，(D.區(qū)域部門化)是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門

下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)

以下說(shuō)法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有()

與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)

()是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)

下列屬于市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的有()

杰羅姆·麥卡錫著名的4Ps包括()

以下屬于產(chǎn)品生命周期引入階段的特點(diǎn)的有()

市場(chǎng)定位方式有()

攔截訪問(wèn)法的缺點(diǎn)有(不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問(wèn)題的調(diào)查)

德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)有()

以下屬于目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇的有()

企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的方法有()

關(guān)于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(C.定性預(yù)測(cè)方法不易受直觀因素的影響)

關(guān)于郵寄調(diào)查法和留置調(diào)查法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有()

屬于定量預(yù)測(cè)方法的有()

文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括()

根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為(實(shí)地

與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)是()

主觀概率法的實(shí)施步驟一般包括(A.相關(guān)資料的準(zhǔn)備)

下列抽樣方法中，屬于隨機(jī)抽樣方法的有(整群抽

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的分類，市場(chǎng)調(diào)查可分為(探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查)

以下屬于消費(fèi)者購(gòu)買因素當(dāng)中的個(gè)體因素的有()

市場(chǎng)調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)的信息和資料

以下不是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的有()