【案例六】

　　某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。

　　在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

　　(1) 某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報項目監(jiān)理機構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　(2) 某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。

　　(3) 某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　(4) 某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

　　(5) 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。

　　(6) 某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。

　　(7) 某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。

　　【問題】

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種?

　　項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書畫協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法。

　　2.第一次工地例會的目的是什么?應(yīng)在什么時間舉行?應(yīng)由誰主持召開?

　　第一次工地例會的目的是履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式;應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行;應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

　　3.建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?

　　建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會議協(xié)調(diào)法，該方法是具體會議形式有第一次工地例會、監(jiān)理例會等。

　　4.發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法?

　　發(fā)布指令屬于書面協(xié)調(diào)法的具體方法。

　　5.針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理?

　　監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理如下：

　　指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。

　　指令停工下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。

　　指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工;若隱檢不合格，下令返工。

　　指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進行質(zhì)量檢查。

　　通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認可，可繼續(xù)進行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查。

　　(7)報告建設(shè)單位，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補償。