【案例三】

　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。

　　工程實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。

　　事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質(zhì)量控制。

　　事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。

　　1小題>

　　事件1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。

　　答案:

　　不同意。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

　　2小題>

　　寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗單，技術指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術規(guī)范，對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現(xiàn)場，合格即批準使用。第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。

　　3小題>

　　事件3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

　　答案:

　　監(jiān)理工程師應檢查實驗室資質(zhì)證明文件、實驗設備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);精度是否符合要求;法定計量部門標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內(nèi);實驗室管理制度是否齊全，符合實際;實驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。

　　4小題>

　　事件4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

　　答案:

　　不正確。監(jiān)造人員原則上由設備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

　　5小題>

　　指出事件5 中建設單位要求的不妥之處，說明理由。

　　答案:

　　建設單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。