相關(guān)專業(yè)知識(shí)-第四章-組織工作

　　一、A1

　　1、某病房采用功能制護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理工作的內(nèi)容分配每日護(hù)士的工作，一般每項(xiàng)特定任務(wù)安排

　　A、1～2名護(hù)士

　　B、2～3名護(hù)士

　　C、3～4名護(hù)士

　　D、4～5名護(hù)士

　　E、不確定

　　2、組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”，它表明各部分間的相互關(guān)系不包括

　　A、排列順序

　　B、空間位置

　　C、利益關(guān)系

　　D、聚散狀態(tài)

　　E、聯(lián)系方式

　　3、正式組織的特點(diǎn)不包括

　　A、為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

　　B、明確的職責(zé)

　　C、明確的隸屬關(guān)系

　　D、組織成員分工協(xié)作

　　E、組織成員興趣愛好一致

　　試題來(lái)源：2019年主管護(hù)師考試題庫(kù)在線體驗(yàn) 　　2019年主管護(hù)師考試通關(guān)輔導(dǎo)

　　4、組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)是指組織文化的

　　A、文化性

　　B、實(shí)踐性

　　C、自覺性

　　D、整合性

　　E、綜合性

　　5、屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

　　A、多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B、責(zé)權(quán)明確

　　C、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化

　　D、職能機(jī)構(gòu)重疊

　　E、責(zé)任分散

　　6、又稱心理社會(huì)體系的組織類型是

　　A、非正式組織

　　B、正式組織

　　C、委員會(huì)

　　D、直線型組織

　　E、分部制組織

　　7、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

　　A、組織適應(yīng)性好

　　B、組織反應(yīng)靈敏

　　C、滿足統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制要求

　　D、直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確

　　E、聯(lián)系便捷，管理成本低

　　8、設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的

　　A、實(shí)踐性

　　B、群眾性

　　C、針對(duì)性

　　D、整合性

　　E、獨(dú)特性

　　9、護(hù)理組織文化的核心是

　　A、護(hù)理哲理

　　B、護(hù)理價(jià)值觀

　　C、護(hù)理工作環(huán)境

　　D、護(hù)理組織制度

　　E、護(hù)理組織形象

　　10、管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是

　　A、1～2個(gè)層次

　　B、2～4個(gè)層次

　　C、4～6個(gè)層次

　　D、6～8個(gè)層次

　　E、8～9個(gè)層次

　　11、對(duì)于一個(gè)護(hù)理人力嚴(yán)重不足的醫(yī)院，護(hù)士長(zhǎng)只能選擇的護(hù)理工作方式是

　　A、小組護(hù)理

　　B、責(zé)任制護(hù)理

　　C、綜合護(hù)理

　　D、功能制護(hù)理

　　E、個(gè)案護(hù)理

　　12、“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)模�才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是

　　A、責(zé)權(quán)一致原則

　　B、分工協(xié)作原則

　　C、有效管理幅度原則

　　D、最少層次原則

　　E、目的統(tǒng)一性原則

　　13、下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

　　A、專業(yè)化分工

　　B、權(quán)利集中

　　C、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　D、不適應(yīng)變化

　　E、利于高層管理者決策

　　14、下列屬于組織設(shè)計(jì)原則的是

　　A、責(zé)權(quán)分離原則

　　B、最多層次原則

　　C、集權(quán)原則

　　D、分工協(xié)作原則

　　E、適應(yīng)性原則

　　15、下列不屬于組織設(shè)計(jì)步驟的是

　　A、評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)

　　B、確立組織目標(biāo)

　　C、提出組織框架

　　D、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式

　　E、劃分工作業(yè)務(wù)

　　16、下列不屬于個(gè)案護(hù)理優(yōu)點(diǎn)的是

　　A、護(hù)士及時(shí)觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護(hù)士解決問題能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)

　　E、增加與患者溝通機(jī)會(huì)

　　17、功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A、護(hù)士工作的獨(dú)立性增強(qiáng)

　　B、分工明確，節(jié)省人力

　　C、護(hù)士責(zé)任感增強(qiáng)

　　D、患者的滿意度較高

　　E、護(hù)患之間溝通良好

　　18、小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A、護(hù)理工作有計(jì)劃和評(píng)價(jià)，患者得到較全面的護(hù)理

　　B、患者的安全感與歸屬感增加

　　C、加強(qiáng)了護(hù)患的溝通合作

　　D、有利于提高護(hù)士操作熟練度

　　E、節(jié)省人力和經(jīng)費(fèi)

　　19、強(qiáng)調(diào)以患者為中心的護(hù)理方式是

　　A、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

　　B、功能制護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理

　　C、個(gè)案護(hù)理和小組護(hù)理

　　D、綜合護(hù)理和個(gè)案護(hù)理

　　E、責(zé)任制護(hù)理和綜合護(hù)理

　　20、綜合護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A、護(hù)士及時(shí)觀察患者病情變化

　　B、利于培養(yǎng)護(hù)士解決問題的能力

　　C、分工明確，節(jié)省人力

　　D、護(hù)士工作主動(dòng)性和責(zé)任感提高

　　E、護(hù)士工作獨(dú)立性增強(qiáng)