二、A3/A4

　　1、某一所醫(yī)院正在籌備建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院籌備委員會(huì)要求主管護(hù)理的委員會(huì)成員進(jìn)行一系列工作。

　　<1> 、“按照組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)”屬于組織設(shè)計(jì)步驟中的

　　A、確立組織目標(biāo)

　　B、劃分業(yè)務(wù)關(guān)系

　　C、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

　　D、確定職責(zé)和權(quán)限

　　E、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式

　　<2> 、在“設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式”階段的主要任務(wù)不包括

　　A、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

　　B、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

　　C、各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)

　　D、工作程序的設(shè)計(jì)

　　E、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

　　<3> 、在最終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中，用以說(shuō)明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為

　　A、組織職位圖

　　B、職位工作內(nèi)容

　　C、職位工作關(guān)系

　　D、職位說(shuō)明書

　　E、組織職位素質(zhì)要求

　　三、B

　　1、A.直線型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能型組織結(jié)構(gòu)

　　C.職線-參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　D.分部制組織結(jié)構(gòu)

　　E.委員會(huì)

　　<1> 、執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式是

　　A B C D E

　　<2> 、實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理的是

　　A B C D E

　　<3> 、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型，組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門的是

　　A B C D E

　　2、A.調(diào)查一線資料

　　B.確立組織目標(biāo)

　　C.劃分業(yè)務(wù)工作

　　D.確定職責(zé)和權(quán)限

　　E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

　　<1> 、組織設(shè)計(jì)的第四步是

　　A B C D E

　　<2> 、組織設(shè)計(jì)的第一步是

　　A B C D E

　　<3> 、組織設(shè)計(jì)的第二步是

　　A B C D E

　　<4> 、組織設(shè)計(jì)的第三步是

　　A B C D E

　　3、A.護(hù)理工作缺乏連貫性

　　B.所需人力物力費(fèi)用較少

　　C.人員編制、素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)影響

　　D.護(hù)理工作節(jié)奏快，護(hù)士壓力大

　　E.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧和能力要求高

　　<1> 、小組護(hù)理的缺點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<2> 、個(gè)案護(hù)理的缺點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<3> 、綜合護(hù)理的缺點(diǎn)是

　　A B C D E

　　4、A.工作的主動(dòng)性和獨(dú)立性加強(qiáng)

　　B.工作有計(jì)劃，有評(píng)價(jià)，病人得到較全面的護(hù)理

　　C.護(hù)士工作的獨(dú)立性增強(qiáng)

　　D.提高護(hù)士技能操作的熟練程度，工作效率較高

　　E.對(duì)患者實(shí)施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護(hù)理

　　<1> 、小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<2> 、責(zé)任制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<3> 、功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<4> 、綜合護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A B C D E

　　<5> 、個(gè)案護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)是

　　A B C D E