2019年人力資源管理師四級《基礎知識》模擬題七

　　1.運用電子計算機對數據進行逐級匯總的優(yōu)點是( )

　　A 能夠提高統(tǒng)計數據的準確性

　　B 能夠提高統(tǒng)計數據的及時性

　　C 能夠提高統(tǒng)計數據的利用率

　　D 在發(fā)現差錯時便于及時查對

　　【參考答案】B

　　2.下列選項中不正確的是( )

　　A 感染過病毒的計算機并不具有對該病毒的免疫性

　　B 計算機病毒不會危害計算機用戶的健康

　　C 計算機病毒是一種人為蓄意制造、以破壞計算機軟硬件系統(tǒng)為目的的程序

　　D 反病毒軟件可以查、殺任何種類的計算機病毒

　　【參考答案】D

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　　3.就業(yè)服務體系中的核心和主要部分是( )

　　A 職業(yè)介紹

　　B 提供就業(yè)培訓

　　C 發(fā)放失業(yè)救濟

　　D 組織生產自救

　　【參考答案】A

　　4.在企業(yè)發(fā)展的( )階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態(tài)。

　　A 創(chuàng)立 B 擴張

　　C 穩(wěn)定 D 衰退

　　【參考答案】C

　　5.屬于傳統(tǒng)人事管理的主要內容是( )

　　A 發(fā)放薪酬

　　B 管理人事檔案

　　C 制定培訓經費預算

　　D 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　【參考答案】B

　　6.下列選項中沒有語病的是( )

　　A 昨天是轉會截止日期的最后一天，中國足協又接到25名球員遞交的轉會申請

　　B 今年春節(jié)期間，這個市的210輛消防車、3000多名消防官兵，放棄休假，始終堅守在各自執(zhí)勤的崗位上。

　　C 對于只懂得理論不懂得實際的人，這種調查工作尤有必要，否則他們就無法將理論和實際相聯系。

　　D 我們的報刊、電視和一切出版物，更有責任做出表率，杜絕用字不規(guī)范的現象，增加使用語言文字的規(guī)范意識。

　　【參考答案】C

　　7.某企業(yè)招用張某為職員，雙方簽有勞動合同。在( )的情況下，該企業(yè)可以提前30日以書面形式通知張某，解除勞動合同。

　　A 張某患病住院

　　B 張某與某一同事人際關系緊張，影響了工作效率和團隊協作

　　C 張某患職業(yè)病或者因工傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力

　　D 張某不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作

　　【參考答案】D

　　8.狹義的人力資源規(guī)劃實質上是( )

　　A 企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃

　　B 企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃

　　C 企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

　　D 企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃

　　【參考答案】D

　　9.面試中的“暈輪效應”表現為( )

　　A 面試官根據開始幾分鐘得到印象對應聘者作出評價

　　B 面試官相對于前一個接受面試的應聘者來評價正在接受面試的應聘者

　　C 面試官個人的偏愛和過去的經歷對面試的影響

　　D 面試官從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應聘者

　　【參考答案】D

　　10.與角色扮演法相比，模擬訓練法更側重于( )

　　A 角色行為能力的培訓

　　B 分析問題、解決問題能力的培訓

　　C 操作技能的培訓

　　D 晉升前的人際關系訓練

　　【參考答案】C

　　11.制約組織結構的因素不包括以下哪個方面?( )

　　A 信息溝通和技術因素

　　B 管理者及其下屬的能力和素質狀況

　　C 管理體制與經營戰(zhàn)略

　　D 企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段和企業(yè)所處環(huán)境的變化

　　【參考答案】B

　　12.部門結構模式主要有五種形式，較適應大型企業(yè)的應是(　　)

　　A 事業(yè)部制和模擬分權制

　　B 直線制

　　C 矩陣結構制

　　D 事業(yè)部制

　　【參考答案】A

　　13.( )是設置崗位的基本原則

　　A 因人設崗

　　B 因人定崗

　　C 因事設崗

　　D 因職設崗

　　【參考答案】C

　　14.“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預算與執(zhí)行的( )

　　A 指導思想

　　B 原則

　　C 方法

　　D 宗旨

　　【參考答案】B

　　15.美國企業(yè)史管理學家錢德勒教授通過對美國70家大型公司的研究，發(fā)現企業(yè)選擇一種新的戰(zhàn)略以后，現行的組織結構未能立即適應新戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直到行政管理出現問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才將改變組織結構納入議事日程。這個事實主要向我們傳達了這樣的信息：( )

　　A 戰(zhàn)略的前導性與組織結構的滯后性

　　B 組織結構服從于組織的戰(zhàn)略

　　C 組織結構的慣性與管理者的惰性

　　D 管理者總是被動地受制于外部環(huán)境的變化

　　【參考答案】A