31、 人才測(cè)評(píng)選擇、實(shí)施的主要程序包括( ABCDE )。

　　A.進(jìn)行工作分析

　　B.選擇一項(xiàng)專業(yè)的人才測(cè)評(píng)

　　C.對(duì)所有相關(guān)研究進(jìn)行分析

　　D.進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估

　　E.確定成功實(shí)施測(cè)評(píng)的企業(yè)

　　32、 控制招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是( AB )。

　　A.履歷分析

　　B.背景調(diào)查

　　C.面談

　　D.心理測(cè)試

　　33、 員工調(diào)配的作用體現(xiàn)在諸多方面，其主要作用在于( ABC )。

　　A.員工調(diào)配是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證

　　B.員工調(diào)配是人盡其才的手段

　　C.員工調(diào)配是人盡其才的手段

　　D.員工調(diào)配是給其他員工壓力的有效手段

　　34、 員工調(diào)配中應(yīng)考慮多方面的差異員工，這些差異主要包括( BCDE )。

　　A.學(xué)歷差異

　　B.性別差異

　　C.年齡差異

　　D.氣質(zhì)差異

　　E.能力差異

　　35、 對(duì)員工計(jì)劃調(diào)配的類型主要有( ABCD )。

　　A.工作需要

　　B.調(diào)整優(yōu)化

　　C.照顧困難

　　D.落實(shí)政策

　　E.員工興趣

　　36、 凡因個(gè)人原因要求組織調(diào)動(dòng)的，具體程序應(yīng)包括( ACDE )。

　　A.本人提出申請(qǐng)，填寫調(diào)動(dòng)審批表

　　B.辦理招退工手續(xù)及社保公積金轉(zhuǎn)移

　　C.調(diào)出調(diào)入單位雙方洽商

　　D.調(diào)入單位發(fā)出調(diào)動(dòng)通知

　　E.辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)

　　37、 以下哪些是國外員工晉升制度( AB )。

　　A.美國的“功績晉升制”

　　B.日本的“年功序列制”

　　C.德國的“功績晉升制”

　　D.美國的“年功序列制”

　　38、 社會(huì)主義人力資源市場(chǎng)的功能包括( CD )

　　A.實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的就業(yè)環(huán)境

　　B.實(shí)現(xiàn)人盡其才，適才使所的人力資源配置

　　C.實(shí)現(xiàn)社會(huì)各種勞動(dòng)服務(wù)的交換

　　D.實(shí)現(xiàn)人力資源的流動(dòng)，即人力資源使用的支配權(quán)(企業(yè)層次)的轉(zhuǎn)移。

　　39、 員工離職時(shí)一般需要了解的信息包括( ACDE )。

　　A.離職人員離職的真實(shí)原因，導(dǎo)致離職的主要事件

　　B.員工尋找到新的工作單位以及福利待遇

　　C.對(duì)公司的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法

　　D.對(duì)所在部門或公司層面需要改進(jìn)的合理化建議

　　E.對(duì)離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議以及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等

　　40、 全球著名的人力資源咨詢公司HEWITT就調(diào)查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下方面( ABCDE )。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)層。員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信用程度。

　　B.工作/任務(wù)。員工工作/任務(wù)的影響(獲得認(rèn)可)，工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣。

　　C.人際關(guān)系。與上司/同僚/客戶/部屬等多維度人際關(guān)系的處理。

　　D.文化與目的。員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值。

　　E.生活質(zhì)量。實(shí)際工作環(huán)境，工作與家庭生活之間的平衡。