1.強(qiáng)迫選擇法不能避免( )。

　　A.苛嚴(yán)誤差 B.個(gè)人偏見 c.中間傾向 D.寬厚誤差

　　B

　　2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)不包括( )。

　　A.管理游戲 B.個(gè)人報(bào)告 C.財(cái)務(wù)分析 D.自主式小組討論

　　C

　　3.成績記錄法具備( )的優(yōu)點(diǎn)。

　　A.有效性 B.全面性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.準(zhǔn)確性

　　A

　　4.針對(duì)考評(píng)時(shí)出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應(yīng)，所采取的克服方式不包括( )。

　　A.了解全面資料 B.掌握近期信息 C.科學(xué)系統(tǒng)的考評(píng)評(píng)價(jià) D.以近期信息代替全期信息

　　D

　　5.以下指標(biāo)中，( )不宜用于評(píng)價(jià)企業(yè)推銷人員。

　　A.市場(chǎng)占有率 B.銷售利潤率 C.合同履行率 D.管理成本增長率

　　B

　　6.設(shè)計(jì)績效考評(píng)指標(biāo)體系的步驟如下，排序正確的是( )。

　�、俟ぷ鞣治�;②指標(biāo)調(diào)查;③理論驗(yàn)證;④修改調(diào)整

　　A.①②③④ B.③①②④ C.①③②④ D.②③①④

　　C

　　7.對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多種要素綜合計(jì)分時(shí)，不宜選用( )。

　　A.連乘積法 B.系數(shù)相乘法 C.簡單相加法 D.算術(shù)平均法

　　D

　　8.平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度衡量企業(yè)業(yè)績。

　　A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長B.財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

　　C.戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 D.戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

　　A

　　9.如果對(duì)績效指標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控耗時(shí)過多，可運(yùn)用的改進(jìn)措施是( .)。

　　A.縮短考核周期 B.增加人力、物力 C.設(shè)置更為全面的指標(biāo)

　　D.由跟蹤“正確率”指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤“錯(cuò)誤率”指標(biāo)

　　D

　　10.關(guān)于360度考評(píng)的保密性說法正確的是( )。

　　A.各維度的權(quán)重?cái)?shù)值不能公開 B.考評(píng)結(jié)果只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)知道

　　C.下級(jí)不能獲知上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)結(jié)果 D.土級(jí)不應(yīng)知道每個(gè)下級(jí)對(duì)自己的評(píng)分

　　D

　　11.績效考評(píng)的對(duì)象目的和性質(zhì)不同，績效考評(píng)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)和( )也不相同。

　　A.技術(shù) B.工作成果 C.劃分層次 D.結(jié)果

　　D

　　12. ( )管理法是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)為根據(jù)。

　　A.COB B. MEA C. EMBA D. OEC

　　D

　　13.所謂( )就是對(duì)企業(yè)的人、事、物、時(shí)間、空間進(jìn)行全面清理。

　　A.控制 B.清理 C.日清 叫 D.日結(jié)

　　B

　　14.采用( )可以避免考評(píng)者的趨中傾向、過寬傾向、暈輪效應(yīng)或其他常見的偏誤。

　　A.強(qiáng)迫選擇法 B.導(dǎo)向法 c.結(jié)構(gòu)式敘述法 D.結(jié)果導(dǎo)向型方法

　　A

　　15.大多數(shù)員工被評(píng)為不合格或勉強(qiáng)合格，在績效考評(píng)中采用的是( )方式。

　　A.苛嚴(yán)誤差 B.標(biāo)準(zhǔn)誤差 c.正偏誤差 D.絕對(duì)誤差

　　A