(1)與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負債率評價企業(yè)償債能力的側(cè)重點在于(　　)。

　　A. 揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度

　　B. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

　　C. 揭示主權(quán)資本對償債風(fēng)險的承受能力

　　D. 揭示負債與資本的對應(yīng)關(guān)系

　　(2)集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要以財務(wù)指標對成員企業(yè)進行管理，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，集團主要通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來實現(xiàn)公司價值最大化，主要手段為財務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

　　A. 財務(wù)管控型

　　B. 戰(zhàn)略管控型

　　C. 操作管控型

　　D. 戰(zhàn)略財務(wù)型

　　(3)本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )

　　A. 總資金利潤率

　　B. 自有資金利潤率

　　C. 股金利潤率

　　D. 經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

　　(4)M企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司市場開發(fā)部工作人員小張，在參加中小企業(yè)管理咨詢招投標會議上，向客戶展示了項目建議書。以下是她的一些做法，其中不恰當?shù)氖?　　)。

　　A. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書

　　B. 項目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色

　　C. 演示時間沒有超過招投標會議的規(guī)定

　　D. 演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標意向表

　　(5)以下選項中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 排除、合并、調(diào)整順序、簡化

　　B. 在何處做和誰來做

　　C. 何時做或按什么次序做

　　D. 做什么和為什么做及用什么手段來做

　　(6)中小型企業(yè)宜采用的設(shè)備維修的組織形式為(　　)

　　A. 集中維修

　　B. 分區(qū)維修

　　C. 部門維修

　　D. 混合維修

　　(7)某企業(yè)流動負債小于流動資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

　　A. 營運資金減少

　　B. 流動比率提高

　　C. 營運資金增加

　　D. 流動比率降低

　　(8)下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是(　　)。

　　A. 企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)當承擔(dān)的角色和責(zé)任

　　B. 企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價值觀、態(tài)度、信念和行為準則

　　C. 企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

　　D. 企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標和目的，自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)的一個高度概括

　　(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關(guān)系、國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括(　　)。

　　A. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C. 企業(yè)生命周期

　　D. 企業(yè)員工素質(zhì)

　　(10)在職務(wù)分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對這個階段的任務(wù)理解比較準確的是(　　)。

　　A. 對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進行分析，確定崗位的標準要求，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　B. 對崗位工作特征進行分析，確定崗位的目標責(zé)任和主要工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　C. 對崗位價值進行分析，確定崗位的價值標準，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

　　D. 對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在崗人員的情況進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件