案例分析題一(本題15分)

　　甲公司是一家銷(xiāo)售醫(yī)療器械的公司，銷(xiāo)售的產(chǎn)品為眼部檢測(cè)器械。針對(duì)不同的用途有不同的價(jià)格。售價(jià)從幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等。甲公司對(duì)于客戶(hù)的銷(xiāo)售分為兩種情況：(1)對(duì)于大型醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，法人醫(yī)院等規(guī)模大，信譽(yù)好，合作久的單位，給予適當(dāng)?shù)馁d銷(xiāo);對(duì)于業(yè)務(wù)往來(lái)很少，信譽(yù)不佳或是規(guī)模很小的私人型診所采取收取全部款項(xiàng)后發(fā)貨的模式。(2)對(duì)于賒銷(xiāo)的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員為了提升業(yè)績(jī)?cè)诳蛻?hù)下單后即進(jìn)行訂單確認(rèn);對(duì)于現(xiàn)金銷(xiāo)售的，有時(shí)候銷(xiāo)售人員會(huì)在下班后因?yàn)殂y行已經(jīng)關(guān)門(mén)而家里還需要用錢(qián)而先拿走銷(xiāo)售款使用，等到之后從銀行取了錢(qián)之后再上交公司。甲公司的銷(xiāo)售人員在離職后會(huì)把在職期間的詳細(xì)資料帶到競(jìng)爭(zhēng)公司從而挖走客戶(hù)，這使得公司優(yōu)質(zhì)且合作良好合作較久的客戶(hù)都去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，損失較大。年底的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)的辦公場(chǎng)地租金高于市場(chǎng)均價(jià)很多。仔細(xì)檢查才知道是銷(xiāo)售部總監(jiān)在其中吃了大量回扣。

　　要求：回答上述情境中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)該解決的方法。