一、單項選擇題

　　1.為響應(yīng)城市環(huán)境污染治理的要求，甲公司計劃將工廠搬遷至周邊的縣區(qū)。但由于大部分員工都是在城市里居住，這一計劃引起了很多員工的不滿，甚至有部分員工已經(jīng)私下尋找新的工作。根據(jù)上述信息判斷，甲公司面臨的戰(zhàn)略變革障礙屬于(　)。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.生理障礙

　　2.目前，互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲產(chǎn)業(yè)由于網(wǎng)頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網(wǎng)頁游戲更是鳳毛麟角，因此網(wǎng)頁游戲的用戶并不多。市場對益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中。從研究開發(fā)角度看，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是(　)。

　　A.掌握技術(shù)秘訣

　　B.提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能

　　C.降低成本，開發(fā)新品種

　　D.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　3.安頌是一家職業(yè)教育培訓(xùn)的集團(tuán)化企業(yè)，為了分散風(fēng)險，公司決定實施多元化經(jīng)營，投資餐飲公司。安頌以“市場占有率”和“發(fā)展?jié)摿Α睘閮删S坐標(biāo)，將餐飲業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，最終決定投資于市場占有率較低，發(fā)展?jié)摿ο鄬�較高的王亮麻辣燙。安頌公司實行戰(zhàn)略群組分析的主要作用是(　)。

　　A.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

　　B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

　　C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

　　D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要眼點

　　4.甲公司是國內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來，新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.增長型戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　5.德恩食品是美國一家生產(chǎn)銷售乳制品的公司，為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲得競爭優(yōu)勢，2008年收購了從事生產(chǎn)銷售乳制品的DF公司，從而成為全美最大的乳制品企業(yè)。德恩公司并購DF公司的戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　6.近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是(　)。

　　A.成本的迅速變化

　　B.產(chǎn)業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

　　C.技術(shù)程度低

　　D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　7.P公司是一家按摩椅銷售企業(yè)。在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)很多上班族容易出現(xiàn)頸椎病。然而一臺按摩椅的價格較高，上班族大部分不舍得自己去購買。P公司根據(jù)此項發(fā)現(xiàn)，結(jié)合上班族日常工作特點，研制出了頸肩按摩儀，不但可以達(dá)到仿人手按摩效果而且價格適當(dāng)，工作生活中都可以佩戴使用。產(chǎn)品一經(jīng)推出即熱銷，年銷售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷，P公司是依據(jù)(　)原則發(fā)現(xiàn)了這個藍(lán)海市場。

　　A.重建市場邊界

　　B.注重全局而非數(shù)字

　　C.超越現(xiàn)有需求

　　D.遵循合理的戰(zhàn)略順序

　　8.佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是(　)。

　　A.批量

　　B.種類

　　C.需求變動

　　D.可見性

　　9.甲公司是一家處于產(chǎn)品導(dǎo)入期的高科技企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資，較少使用或不使用負(fù)債籌資。其采用的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配是(　)。

　　A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

　　B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

　　C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

　　D.低經(jīng)營鳳險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

　　10.靜夜公司是一家圖書出版商，出版的圖書包括中小學(xué)教育、職業(yè)教育、考研、人物傳記、文學(xué)類等，對公司的經(jīng)營活動和人員按照圖書類別劃分成不同的產(chǎn)品部，每個產(chǎn)品部負(fù)責(zé)與該產(chǎn)品相關(guān)的策劃、印刷、出版等所有工作。下列各項中，不屬于靜夜公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是(　)。

　　A.容易出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

　　B.各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域，有助于實現(xiàn)產(chǎn)品差異化

　　C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較

　　D.生產(chǎn)和銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

　　11.從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設(shè)計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設(shè)計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　)。

　　A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　D.直接指揮，直接控制

　　12.長生公司是一家處于成長期的財務(wù)咨詢公司，公司領(lǐng)導(dǎo)人定下每月50萬的銷售任務(wù)，為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，銷售部門可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能的企業(yè)文化類型是(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.任務(wù)導(dǎo)向型

　　D.人員導(dǎo)向型

　　13.甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于(　)。

　　A.早期失效

　　B.正常失效

　　C.偶然失效

　　D.晚期失效

　　14.隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　15.甲公司原經(jīng)營業(yè)務(wù)包括物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2019年，通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。下列屬于甲公司適合采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點是(　)。

　　A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核

　　B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

　　C.有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化

　　D.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

　　16.2019年，方升物流公司擬在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變化會影響他們的地位、權(quán)利。最終導(dǎo)致公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導(dǎo)致的(　)。

　　A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

　　B.結(jié)構(gòu)的滯后性

　　C.戰(zhàn)略的滯后性

　　D.結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性

　　17.甲造紙有限公司是乙公司終極股東王某的私人控制企業(yè)。甲公司成立不到一個月，就獲得了來自乙公司的一份大單：乙公司與其簽訂了長達(dá)10年期限的5億美元無條件支付合約，用來購買優(yōu)質(zhì)的造紙原料，交易價格明顯高于市場公允價格的50%。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，乙公司的上述做法屬于(　)。

　　A.內(nèi)幕交易

　　B.掠奪性融資

　　C.商品服務(wù)交易活動

　　D.直接占用資源

　　18.主營單晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經(jīng)營風(fēng)險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系。根據(jù)《內(nèi)部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務(wù)所可能考慮的控制環(huán)境內(nèi)容是(　)。

　　A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格

　　B.宏泰公司經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控

　　C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

　　D.宏泰公司為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)對相關(guān)風(fēng)險的辨別和分析

　　19.鴻翔公司是一家國內(nèi)家用電器生產(chǎn)企業(yè)。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀。為了有效應(yīng)對面臨的運營風(fēng)險，鴻翔公司應(yīng)該至少收集與該企業(yè)相關(guān)的重要信息是(　)。

　　A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運行情況、家用電器行業(yè)的狀況以及國家產(chǎn)業(yè)政策

　　B.公司產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重

　　C.公司主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

　　D.公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況

　　20.知識點：風(fēng)險度量 20.醫(yī)生對患者進(jìn)行手術(shù)前往往會對手術(shù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險度量，一般是根據(jù)以往手術(shù)的成功經(jīng)驗以及患者自身的病情狀況來確定成功、失敗概率。醫(yī)生采用的風(fēng)險度量方法是(　)。

　　A.概率值

　　B.最大可能損失

　　C.期望值

　　D.在險值

　　21.丙公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時，由甲銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。丙公司管理損失事件的方法稱為(　)。

　　A.保險

　　B.風(fēng)險資本

　　C.應(yīng)急資本

　　D.風(fēng)險補償合約

　　22.同升公司是一家太陽能生產(chǎn)企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。同升公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進(jìn)行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機(jī)程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。下列關(guān)于同升公司采用的這種風(fēng)險管理方法的說法，正確的是(　)。

　　A.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)概率

　　B.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

　　C.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

　　D.適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定性分析

　　23.旭杰教育專注于職業(yè)培訓(xùn)，發(fā)展前景較好。該公司始終將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是(　)。

　　A.風(fēng)險評估

　　B.控制環(huán)境

　　C.信息與溝通

　　D.控制活動

　　24.祥偉公司是國內(nèi)一家毛巾制造廠，產(chǎn)品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G國。受新型肺炎疫情的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展受到阻力。隨著多地出臺政策為地攤松綁、明確鼓勵發(fā)展地攤經(jīng)濟(jì)，主要包括允許在規(guī)定范圍內(nèi)的占道經(jīng)營、設(shè)置臨時攤點、柔性執(zhí)法等。祥偉公司也積極響應(yīng)，將業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。從風(fēng)險管理策略角度看，祥偉公司采取的策略是(　)。

　　A.風(fēng)險控制

　　B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險承擔(dān)

　　D.風(fēng)險補償