二、多項(xiàng)選擇題

　　25.為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，長河公司最近召開了一次董事會(huì)會(huì)議，重點(diǎn)討論了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，正確的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

　　C.戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理

　　D.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件來制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　26.中科公司為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場需求，進(jìn)行了戰(zhàn)略變革。公司調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng);針對(duì)員工，通過開展技能培訓(xùn)，以樹立服務(wù)意識(shí)，最終提高員工的服務(wù)能力;針對(duì)有個(gè)性化需求的消費(fèi)者，開始提供私人訂制服務(wù)，打造個(gè)性化產(chǎn)品。中科公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有(　)。

　　A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　B.技術(shù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　27.飛揚(yáng)公司是一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，計(jì)劃進(jìn)軍東南亞A國市場，對(duì)A國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容屬于PEST模型中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有(　)。

　　A.A國2019年的平均失業(yè)率為25%

　　B.A國執(zhí)政黨對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口的限制較小

　　C.A國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，工資水平較低

　　D.A國匯率波動(dòng)較大，對(duì)加工完成之后的農(nóng)產(chǎn)品出口的影響較大

　　28.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，擬將識(shí)別出的價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng)。下列屬于分離這些活動(dòng)的基本原則有(　)。

　　A.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

　　B.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

　　C.能最終影響企業(yè)結(jié)果

　　D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

　　29.旭日公司是國內(nèi)一家大型傳統(tǒng)連鎖餐飲企業(yè)，以餐飲業(yè)務(wù)起家。2009年旭日公司總經(jīng)理力排眾議，堅(jiān)持進(jìn)入紡織服裝加工領(lǐng)域，從事多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營。作為一個(gè)沒有任何紡織服裝加工經(jīng)驗(yàn)的新手，從經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、擁有良好品牌的成熟企業(yè)中爭奪市場份額無疑難上加難。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)均受到不同程度的影響，餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重影響，旭日公司的餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡，紡織服裝加工業(yè)務(wù)也發(fā)展的不如人意。根據(jù)上述案例，旭日公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場整體風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

　　30.日升公司是國內(nèi)S市Y縣的一家支柱型企業(yè)，年銷售收入占Y縣總收入的40%，主要從事餐飲、食品加工、蔬菜種植與農(nóng)場經(jīng)營等業(yè)務(wù)。2020年上半年，日升公司的餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營每況愈下，股東王先生打算將餐飲業(yè)務(wù)出售，但受到了各方面的制約：一是引發(fā)了餐飲業(yè)務(wù)管理層和一些員工的反對(duì)，抵觸情緒高漲，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》如果日升公司退出餐飲業(yè)務(wù)要向這些員工支付較高的補(bǔ)償費(fèi)用;二是日升公司旗下的餐飲業(yè)務(wù)與蔬菜種植、農(nóng)場經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，出售餐飲業(yè)務(wù)后，種植出來的蔬菜必須另尋市場銷售，農(nóng)場經(jīng)營也會(huì)受到一定的影響;三是一旦出售餐飲業(yè)務(wù)，相關(guān)人員將被解雇，無法短時(shí)間內(nèi)重新就業(yè)，并且直接影響2020年Y縣的總收入情況，因此受到縣政府的勸阻。根據(jù)以上案例，日升公司面臨的退出障礙有(　)。

　　A.感情障礙

　　B.政府和社會(huì)約束

　　C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D.退出成本

　　31.身為GPS導(dǎo)航及健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的Carmin與游樂園迪尼斯于2019年開啟深度戰(zhàn)略合作，推出了特別款兒童手表。其中，Carmin提供核心技術(shù)與生產(chǎn)制造，迪尼斯則提供動(dòng)漫原型設(shè)計(jì)圖。該款腕表的推出打開了Carmin的兒童市場，提升了雙方的競爭力。根據(jù)上述信息，Carmin與游樂園迪尼斯進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因包括(　)。

　　A.開拓新的市場

　　B.防范信任危機(jī)

　　C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　32.易君咨詢專為企業(yè)制定人才資源戰(zhàn)略，從而幫助客戶公司最大化發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用。自成立以來，易君咨詢已經(jīng)為6千家公司制定了有效的人力資源戰(zhàn)略。該公司在制定有效的人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素有(　)。

　　A.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在文化中得到培育并能夠施展才華

　　B.精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型

　　C.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力

　　D.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重

　　33.誠達(dá)證券每年都依據(jù)以前期間的實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底誠達(dá)證券在某地開設(shè)了一家分行，該分行2019年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　34.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)明確定位于只做文件與小件業(yè)務(wù)，承諾在國內(nèi)一、二線城市快件24小時(shí)送達(dá)，其他城市不超過36小時(shí)。為此，公司在全國建立了2個(gè)快遞分撥中心、50多個(gè)中轉(zhuǎn)場及100多個(gè)直營網(wǎng)點(diǎn)。甲公司采用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行衡量，選用了處理單個(gè)訂單時(shí)間、提供服務(wù)承諾、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌形象建設(shè)、主要員工保留率等作為衡量指標(biāo)。該公司選用的衡量指標(biāo)涵蓋的角度有(　)。

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.財(cái)務(wù)角度

　　C.顧客角度

　　D.內(nèi)部流程角度

　　35.宏凱公司成立時(shí)，創(chuàng)立者張某表示要為實(shí)現(xiàn)公司所有利益相關(guān)者的利益最大化為目標(biāo)，考慮的利益相關(guān)者的利益期望有資本收益、職業(yè)穩(wěn)定、依法納稅、積極履行社會(huì)責(zé)任等。根據(jù)上述信息可知，該公司考慮的利益相關(guān)者包括(　)。

　　A.購買者和供應(yīng)者

　　B.社會(huì)公眾

　　C.政府

　　D.企業(yè)員工

　　36.紅星公司是一家新設(shè)立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于公司治理的概念說法正確的有(　)。

　　A.狹義的公司治理會(huì)通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系

　　B.廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者

　　C.公司治理的核心是用權(quán)力制衡來降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)公司重大事務(wù)的決策

　　D.廣義的公司治理目標(biāo)是保證股東利益最大化，防止經(jīng)營者對(duì)所有者利益的背離

　　37.甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團(tuán)公司。根據(jù)相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件的內(nèi)容和要求，公司在2018年年底召開了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)專題會(huì)議。下列關(guān)于我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的文件說法正確的有(　)。

　　A.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定內(nèi)部控制的目標(biāo)、要素、原則和總體要求，是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用

　　B.我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制中的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大要素進(jìn)行了認(rèn)定

　　C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位

　　38.星河公司是一家太陽能制造企業(yè)，每年都需要采購大量原材料和配件。星河公司在制定2019年采購計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行市場調(diào)查，依照去年的銷售情況采購了原材料，原材料到達(dá)公司之后，直接在清點(diǎn)原材料的數(shù)量后入庫。由于市場需求減少，企業(yè)生產(chǎn)量降低，導(dǎo)致大量原材料庫存積壓;生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售后出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響了公司的品牌形象，據(jù)調(diào)查是當(dāng)年采購的原材料存在質(zhì)量問題。造成此種后果的原因有(　)。

　　A.采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確

　　B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理

　　C.采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)

　　D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范