二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動(dòng)力

　　D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　2.盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質(zhì)的區(qū)別(　　)。

　　A.EIS的目標(biāo)是用來(lái)解決非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，DSS則用來(lái)輔助解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

　　B.DSS是以問(wèn)題為導(dǎo)向的，EIS則是以決策者為導(dǎo)向

　　C.DSS系統(tǒng)比較復(fù)雜，EIS系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單

　　D.DSS能為決策者提供各種方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡(jiǎn)單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，該公司庫(kù)存不斷增加，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。對(duì)于該公司，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用(　)。

　　A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　4.甲公司是我國(guó)六大稀土開(kāi)采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開(kāi)采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土開(kāi)采提煉設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有博士學(xué)位的高級(jí)工程師占技術(shù)人員的比例達(dá)到26%;(4)稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國(guó)內(nèi)其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有(　　)。

　　A.先進(jìn)的稀土開(kāi)采提煉設(shè)備

　　B.優(yōu)越的地理位置

　　C.豐富的稀土資源

　　D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員

　　5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有(　)。

　　A、發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

　　B、為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

　　C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D、使員工為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)而努力

　　6.某大型外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)

　　8.甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于與該公司風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因開(kāi)采造成地面塌陷的區(qū)域

　　B.購(gòu)買(mǎi)新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

　　C.對(duì)礦山安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　D.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全進(jìn)行評(píng)估

　　9、下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有(　)。

　　A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類(lèi)型

　　B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小

　　C、榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面

　　D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　10.相對(duì)于零基預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　11、管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系是(　)。

　　A、管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵

　　C、管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的靈魂

　　D、信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的目的和使命

　　12.下列說(shuō)法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

　　B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　13、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

　　B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

　　C、董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對(duì)方案作出調(diào)整

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算

　　14.在協(xié)商未果的情況下，甲汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券融資250萬(wàn)元，銀行貸款600萬(wàn)元，再加上自有資金150萬(wàn)元共1000萬(wàn)元強(qiáng)行收購(gòu)乙鋼鐵廠(chǎng)，這種收購(gòu)方式為(　　)。

　　A.非杠桿收購(gòu)

　　B.杠桿收購(gòu)

　　C.友善并購(gòu)

　　D.敵意并購(gòu)