1、為了響應國家扶植農村發(fā)展的號召，A奶制品生產企業(yè)預先在市場上采購原材料，進行大規(guī)模生產，以充分滿足農村新市場的需求，以應對現(xiàn)有市場激烈的競爭，這說明戰(zhàn)略可以是一種(　)。

　　A、計劃

　　B、計謀

　　C、模式

　　D、觀念

　　2.在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)是(　　)。

　　A.寬度

　　B.長度

　　C.深度

　　D.關聯(lián)性

　　3、甲公司生產中檔汽車。在以下4類企業(yè)中，甲公司的直接主要競爭對手是(　)。

　　A、生產高檔汽車的企業(yè)

　　B、生產低檔汽車的企業(yè)

　　C、生產同類中檔汽車的企業(yè)

　　D、生產中檔電動汽車的企業(yè)

　　4.某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15%~20%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產

　　B.庫存生產式生產

　　C.訂單生產式生產

　　D.庫存訂單式生產

　　5、波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是(　)。

　　A、目標市場容量

　　B、市場增長率

　　C、競爭對手強弱

　　D、利潤高低

　　6.某企業(yè)所在產業(yè)競爭非常激烈，且該產業(yè)規(guī)模經濟比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴張，其首選戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　7、一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經營的代價與風險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、外部原因導致企業(yè)走下坡路

　　B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　C、小企業(yè)的短期行為

　　D、重新調整業(yè)務組合

　　8.甲公司是上海一家服裝生產企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.為不同年齡層次的顧客提供服裝

　　B.為老年消費者提供各種檔次的服裝

　　C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

　　D.為老年消費者提供高檔服裝

　　9、D公司是一家生產日用家電的企業(yè)，公司領導經過慎重考慮，決定在未來五年之內將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上，并且將不斷擴大生產規(guī)模，以規(guī)模經濟獲得競爭優(yōu)勢。根據案例可以分析，D公司采取的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10.當(　　)，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。

　　A.技術進步速度緩慢、市場增長率適中

　　B.技術進步速度較快、市場增長率緩慢

　　C.技術進步速度緩慢、市場增長率迅速

　　D.技術進步速度和市場增長率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產品已經遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。A公司進軍東南亞市場的動機是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產

　　12.甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產;(2)該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　　)。

　　A.分析型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應型戰(zhàn)略組織

　　D.防御型戰(zhàn)略組織

　　13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵�費者偏好的特色產品

　　B、甲企業(yè)的銷售網絡尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣�府支持跨國企業(yè)進入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進

　　14.在下列表述中，屬于企業(yè)內部操作風險的是(　　)。

　　A.企業(yè)的運營越來越依賴于基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商

　　B.由于缺乏可用資金，到期無法支付應付賬款

　　C.新產品上市失敗

　　D.成立開發(fā)新產品的項目小組，但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕

　　15、下列關于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的說法正確的是(　)。

　　A、多元化經營的企業(yè)不適合采用SBU

　　B、SBU比事業(yè)部制組織結構形式簡單

　　C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、SBU使總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更加親近

　　16.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的(　　)。

　　A.企業(yè)的自我評價

　　B.產業(yè)內部比較

　　C.基準分析

　　D.成本驅動力和作業(yè)成本法

　　17、企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括(　)。

　　A、企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

　　B、風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果

　　C、風險具有客觀性、沒有主觀性

　　D、風險總是與機遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企業(yè)，依靠某知名品牌積累大量資金。隨后公司確立了“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略思想，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。先后涉足房地產、石油、邊貿、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內的20多個項目。不幸的是，這些項目沒有一個成功，巨額投入全部血本無歸。企業(yè)陷入巨額虧損，負債率高達300%。此后公司開始回歸主業(yè)保健品，陸續(xù)剝離其他業(yè)務。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革時機選擇屬于(　　)

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.滯后性變革

　　19、下列關于期權的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利

　　B、買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進(但不負有必須買進的義務)規(guī)定的資產的權利

　　C、賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出(但不負有必須賣出的責任)規(guī)定的資產的權利

　　D、期權可以作為投機的工具，風險較小

　　20.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是(　　)。

　　A.餐廳營業(yè)額

　　B.客戶關系維護

　　C.處理單個訂單的時間

　　D.新產品類型的開發(fā)