【單選】A電氣公司與B公司要合作開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎，但是因?yàn)樵擁?xiàng)研發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，一般在10年左右，而且飛機(jī)引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項(xiàng)目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應(yīng)付，現(xiàn)兩家公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)上述案例可以分析，AB組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是(　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　C.開拓新的市場(chǎng)

　　D.降低協(xié)調(diào)成本

　　『正確答案』B

　　『答案解析』隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快，企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展新的技術(shù)領(lǐng)域，而高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，必須通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法共同分擔(dān)。本題中AB公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型飛機(jī)引擎的動(dòng)因是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　【單選】甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為(　)。

　　A.特許經(jīng)營(yíng)

　　B.市場(chǎng)與銷售協(xié)議

　　C.合營(yíng)

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　『正確答案』D

　　『答案解析』戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型是合資企業(yè)、相互持股投資以及功能性協(xié)議。本題中，雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議。

　　【單選】甲乙公司通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但是僅僅交換少量的股份，甲乙之間仍然保持相對(duì)的獨(dú)立性。甲乙公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(　)。

　　A.合資企業(yè)

　　B.相互持股投資

　　C.功能性協(xié)議

　　D.技術(shù)交流協(xié)議

　　『正確答案』B

　　『答案解析』相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。這種投資性的聯(lián)盟僅持有對(duì)方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著相對(duì)的獨(dú)立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。甲乙公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于相互持股投資。

　　【單選】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，除此之外，關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)上更具有靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益

　　B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

　　C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長(zhǎng)久合作

　　D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟組織比較松散，缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性，所以選項(xiàng)A正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及股權(quán)資金的投入，所以不利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，所以選項(xiàng)B正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長(zhǎng)久合作，所以選項(xiàng)C不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但組織比較松散，缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，選項(xiàng)D說(shuō)法正確。

　　【單選】下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.銷售階段的聯(lián)盟一般通過(guò)銷售代理協(xié)定實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中的代理人為委托人銷售某些特定產(chǎn)品或全部產(chǎn)品

　　B.戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購(gòu)戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　　C.相對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵是怎樣管理聯(lián)盟

　　『正確答案』D

　　『答案解析』怎樣訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。選項(xiàng)D的說(shuō)法不全面。

　　【多選】下列屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)訂立協(xié)議需要明確的內(nèi)容的有(　)。

　　A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)

　　B.周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

　　C.準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)

　　D.明確聯(lián)盟各方的企業(yè)文化

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)訂立協(xié)議需要明確一些基本內(nèi)容：(1)嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo);(2)周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu);(3)準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn);(4)規(guī)定違約責(zé)任和解散條款。

　　【單選】B公司于1992年11月成立，業(yè)務(wù)方位主要涉及嬰兒產(chǎn)品及服務(wù)。近幾年，B公司在國(guó)產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營(yíng)養(yǎng)成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育，此營(yíng)養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購(gòu)買奶粉的重要?jiǎng)訖C(jī)。同時(shí)，B公司在奶粉包裝形態(tài)上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，因?yàn)榉饪诶�鏈包裝，衛(wèi)生、安全，還能更防潮;并且立袋正面面積大，有利于終端陳列面的搶占，陳列醒目，有利于吸引顧客眼球;更重要的是市場(chǎng)上，競(jìng)品奶粉尚無(wú)一采用立袋包裝，能突顯產(chǎn)品包裝的與眾不同。該公司采取的戰(zhàn)略為(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』B公司的業(yè)務(wù)方位主要涉及嬰兒產(chǎn)品及服務(wù)，采用的是集中化戰(zhàn)略。通過(guò)配方和包裝與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，屬于差異化戰(zhàn)略。綜合分析該公司采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　【多選】源鑫公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，2017年年初該公司白色家電業(yè)務(wù)部制定了部門發(fā)展戰(zhàn)略，下列戰(zhàn)略中可能是該部門制定的有(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于公司總體戰(zhàn)略。白色家電業(yè)務(wù)部是公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以它所制定的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇，所以答案為選項(xiàng)ABC。

　　【單選】A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過(guò)資料分析該企業(yè)可以采取(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　【多選】某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異化戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。