一、單項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中,不屬于大數(shù)據(jù)特征的是( )。
A、大量性
B、獨(dú)立性
C、高速性
D、價(jià)值性
2、甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略,其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),造成出口訂單銳減,公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看,這屬于( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
3、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( )。
A、零基預(yù)算
B、增量預(yù)算
C、活動(dòng)預(yù)算
D、責(zé)任預(yù)算
4、以下不屬于預(yù)算目的的是( )。
A、協(xié)調(diào)活動(dòng)
B、建立控制系統(tǒng)
C、降低企業(yè)成本
D、資源分配
5、美國(guó)的世界性連鎖零售企業(yè)W公司通過(guò)和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng),使供貨商能夠?qū)ζ渌⿷?yīng)的各類貨物在門店的庫(kù)存、銷售情況了如指掌,從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存,W公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存,供貨商承擔(dān)了部分管理零售庫(kù)存的任務(wù),使W公司可以降低庫(kù)存成本。其他職能領(lǐng)域同樣如此,較低的運(yùn)營(yíng)成本使得W公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。W公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
6、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體
C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明的
D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
7、權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯(cuò)誤的是( )。
A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B、受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力
C、權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面
D、權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜
8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者與其利益期望的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。
A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者,其主要利益期望是資本收益
B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者,其主要的利益期望是個(gè)人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化
C、政府部門屬于外部利益相關(guān)者,其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任
D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者,其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況,以及較高的償付貸款和利息的能力
9、管理學(xué)界對(duì)投資人與經(jīng)理人員存在著矛盾與沖突有不少的論述,下列關(guān)于“銷售最大化”的論述者為( )。
A、鮑莫爾
B、馬里斯
C、威廉森
D、彭羅斯
10、下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述不正確的是( )。
A、平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法,該方法平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度
B、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠把內(nèi)部流程列為四個(gè)角度中的一個(gè)
C、企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額
D、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
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