二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于大數(shù)據(jù)的表述中，正確的是(　)。

　　A、大數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生于應(yīng)用過程

　　B、大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　C、大數(shù)據(jù)決策模式是一種全員決策模式

　　D、數(shù)據(jù)的存儲是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難之一

　　2、下列屬于平衡計(jì)分卡作用的是(　)。

　　A、平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B、平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　C、平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D、平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識

　　3、下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率

　　B、平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識

　　C、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　D、平衡計(jì)分卡要求從四個(gè)角度掌握績效，可能會增加企業(yè)信息負(fù)擔(dān)

　　4、甲公司管理層面對的企業(yè)環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境。在下列選項(xiàng)中，容易導(dǎo)致該公司戰(zhàn)略失效的是(　)。

　　A、企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道暢通

　　B、員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度不高

　　C、外部環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)

　　D、管理團(tuán)隊(duì)技能不足

　　5、乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設(shè)備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有(　)。

　　A、零基預(yù)算

　　B、增量預(yù)算

　　C、活動預(yù)算

　　D、責(zé)任預(yù)算

　　6、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的有(　)。

　　A、政府

　　B、購買者和供應(yīng)者

　　C、債權(quán)人

　　D、社會公眾

　　7、在評價(jià)服務(wù)質(zhì)量時(shí)采取的非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量(　)。

　　A、訴訟數(shù)量

　　B、客戶數(shù)量

　　C、客戶等待時(shí)間

　　D、銷量增長

　　8、下列關(guān)于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與沖突的說法中，不正確的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

　　B、威廉森的管理權(quán)限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

　　C、馬里斯的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的利益要求

　　D、鮑莫爾“銷售最大化”模型認(rèn)為利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力

　　9、下列各項(xiàng)中，屬于衡量企業(yè)業(yè)績觀點(diǎn)的有(　)。

　　A、股東觀

　　B、利潤觀

　　C、每股收益觀

　　D、利益相關(guān)者觀