第二節(jié)組織計劃

　　一、組織與組織計劃的含義

　　(一)項目組織

　　項目管理組織的含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式;二是組織管理過程。

　　工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團(tuán)隊。

　　【例題】組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為( D )。

　　A.組織職能定位

　　B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　C.組織職能分工

　　D.組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過程

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　　(二)項目組織計劃

　　項目團(tuán)隊組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，對項目團(tuán)隊有關(guān)人員職位與責(zé)任的設(shè)置構(gòu)架。

　　(三)項目管理組織的作用(10)

　　從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.合理的管理組織可以提高項目團(tuán)隊的工作效率。

　　2.管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成。

　　3.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)。

　　4.良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整。

　　5.科學(xué)合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　【2010】良好的項目管理組織有利于( BCDE )。

　　A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容

　　B.提高項目團(tuán)隊的工作效率

　　C.分解和完成項目目標(biāo)

　　D.項目組織的穩(wěn)定和平衡

　　E.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

　　(四)影響項目組織的因素(2010)

　　影響項目組織的因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素(10)

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例。

　　(2)國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　　(3)項目規(guī)模與項目復(fù)雜程度。

　　(4)項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。

　　(5)項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

　　【2010】影響項目組織的社會因素有( ABCE )。

　　A.項目管理的范圍

　　B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

　　C.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)——組織內(nèi)部的因素

　　E.國際通行的項目管理方法與慣例

　　2.組織內(nèi)部的因素

　　(1)上級組織的管理模式與制度。

　　(2)公司與項目管理目標(biāo)。

　　(3)上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。

　　(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。