【例題】有關(guān)PDCA 循環(huán)說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.PDCA 循環(huán)方法是過(guò)程管理的基本方法

　　B.PDCA 適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

　　C.PDCA 運(yùn)行一次即可完成過(guò)程管理

　　D.PDCA 呈階梯式上升的趨勢(shì)

　　E.PDCA 在同一水平上循環(huán)

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。PDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA 四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的 PDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。PDCA 循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。參見(jiàn)教材 P15。

　　【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一

　　B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

　　C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

　　D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式

　　E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。工程項(xiàng)目管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式，以及在完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架，項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。參見(jiàn)教材 P17。

　　【例題】下列不屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是( )。

　　A.PM B.CM C.DM D.BOT

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行管理模式和委托管理模式。其中委托管理模式有項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式、項(xiàng)目管理承包(PMC)模式、代理型 CM 模式、風(fēng)險(xiǎn)型 CM 模式、“代建制”模式、設(shè)計(jì)-管理(DM)模式。參見(jiàn)教材 P17～22。

　　【例題】下列關(guān)于 PMC 模式的說(shuō)法不正確的有( )。

　　A.PMC 承包商與業(yè)主簽訂合同

　　B.業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系

　　C.業(yè)主與 PMC 承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC 模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工， 可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由予業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材 P18。

　　【例題】有關(guān) CM 模式的特點(diǎn)，正確的有( )。

　　A.業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設(shè)計(jì)

　　B.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期

　　C.整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

　　D.預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性

　　E.設(shè)計(jì)變更多

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM 模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益;(3)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性;(4)可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資;(5)可先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)招標(biāo)， 并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。參見(jiàn)教材 P19。

　　【例題】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

　　A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即 DBB 模式缺點(diǎn)：1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見(jiàn)教材 P22～23。

　　【例題】關(guān)于DBO 模式的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.責(zé)任主體相對(duì)單一

　　B.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長(zhǎng)

　　D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性

　　E.招投標(biāo)過(guò)程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。DBO 模式下，責(zé)任主體相對(duì)單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給 DBO 的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。DBO 模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO 合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理; 從質(zhì)量角度看，DBO 合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性;從財(cái)務(wù)角度看，DBO 合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是，DBO 模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過(guò)程也較長(zhǎng)，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。參見(jiàn)教材 P24。