【例題】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括( )。

　　A.項目評估及決策

　　B.可行性研究

　　C.項目征地

　　D.初步設(shè)計

　　E.建設(shè)條件準(zhǔn)備

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。參見教材 P4～5。

　　【例題】工程項目建設(shè)周期各階段中，( )是戰(zhàn)略決策的具體化階段。

　　A.工程項目前期階段

　　B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目投產(chǎn)運(yùn)營階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點是準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。參見教材 P5。

　　【例題】項目投產(chǎn)運(yùn)營階段的主要工作有( )。

　　A.試生產(chǎn)

　　B.保修

　　C.回訪

　　D.項目中間評價

　　E.聯(lián)動試車

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目各階段主要工作。從工程項目管理的范圍來看，在項目運(yùn)營期間， 主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。參見教材 P5。

　　【例題】有關(guān)工程項目管理主體說法，不正確的是( )。

　　A.工程項目管理是一種多主體的管理

　　B.按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理兩個層次

　　C.政府部門管理屬于外部管理

　　D.承包商的項目管理是工程項目管理的核心

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

　　【例題】下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是( )。

　　A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體

　　B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

　　C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

　　D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體。各參與方涉及項目管理的客體不盡相同，業(yè)主方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及的全部工作;承包商項目管理的客體是所承包工程項目的范圍;設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍。參見教材 P6。

　　【例題】一般是更高層次組織的下屬組織的是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.管理者

　　C.工程項目管理團(tuán)隊

　　D.材料采購者

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理團(tuán)隊一般是更高層次組織的下屬組織。參見教材 P7。

　　【例題】投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是( )對工程項目的要求和期望。

　　A.項目業(yè)主

　　B.咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.金融機(jī)構(gòu)

　　D.政府部門

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主方的要求和期望是投資少收益高，時間短，質(zhì)量合格;咨詢部門的要求和期望是合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息迅速決策,按時支付工作報酬;政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致;金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。參見教材 P8

　　【例題】系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是( )。

　　A.PMBOK B.PRINCE2 C.ICB D.FIDIC

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PMB0K 的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進(jìn)行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。參見教材P9。

　　【例題】PRINCE2 的管理過程中，貫穿于項目始終，支持其他六個過程的有( )。

　　A.DP B.CP C.IP D.MP E.PL

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。PRINCE2 中涉及 8 類管理要素

　　(component)、8 個管理過程(process)以及 4 種管理技術(shù)(technology)。這八個過程是：指導(dǎo)項目(DP)、開始項目(SU)、啟動項目(IP)、管理項目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項目(CP)、計劃(PL)。其中，DP 和 PL 過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。參見教材 P10。

　　【例題】ICB4.0 中，將項目管理的能力要素分為以下維度( )。

　　A.人

　　B.實踐

　　C.洞察力

　　D.環(huán)境

　　E.行為

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。ICB4.0 將項目管理的能力要素壓縮至29 個，分為人、實踐、洞察力三個維度。參見教材 P11。