二、多項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目周期可分為若干階段,它們分別是( )。
A、工程項(xiàng)目前期階段
B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段
D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
E、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
2、工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征包括( )。
A、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性
B、一次性
C、不可逆轉(zhuǎn)性
D、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
E、實(shí)施條件的約束性
3、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有( )。
A、進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究
B、制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度
C、進(jìn)行工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)
D、準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的建設(shè)條件
E、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包商
4、PMBOK將項(xiàng)目管理劃分的知識(shí)領(lǐng)域包括( )。
A、范圍管理
B、時(shí)間管理
C、配置管理
D、溝通管理
E、采購(gòu)管理
5、項(xiàng)目的系統(tǒng)管理是以項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的( ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動(dòng)。
A、計(jì)劃
B、控制
C、組織
D、指導(dǎo)
E、協(xié)調(diào)
6、工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括( )。
A、目標(biāo)系統(tǒng)
B、控制系統(tǒng)
C、行為系統(tǒng)
D、組織系統(tǒng)
E、管理體統(tǒng)
7、在PDCA循環(huán)中,計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括( )。
A、明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解
B、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程
C、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審.批準(zhǔn)
D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃
E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行
8、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括( )。
A、為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)
B、為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告
C、為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)
D、代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量
E、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃
9、BOT項(xiàng)目?jī)斶貸款的資金來(lái)源主要有( )。(2012年真題)
A、項(xiàng)目自身的資產(chǎn)
B、項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流
C、項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn)
D、項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)
E、項(xiàng)目供貨商的資產(chǎn)
10、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢(shì)主要包括( )。
A、可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
B、要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C、日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境
D、工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E、合作共贏.伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生
11、對(duì)于咨詢部門(mén),咨詢部門(mén)的要求和期望包括( )。
A、合理的報(bào)酬
B、松弛的工作進(jìn)度
C、投資適當(dāng)
D、符合國(guó)家規(guī)劃
E、按時(shí)支付工作報(bào)酬