11.企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交(　　)。

　　A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　B.開(kāi)工報(bào)告

　　C.資金申請(qǐng)報(bào)告

　　D.項(xiàng)目建議書(shū)

　　12.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所作的計(jì)劃安排

　　B.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度

　　C.工程項(xiàng)目計(jì)劃保證了工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成

　　D.工程項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃

　　13.項(xiàng)目經(jīng)理的能力中，(　　)主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。

　　A.決策能力

　　B.應(yīng)變能力

　　C.溝通與談判能力

　　D.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　14.業(yè)主委托管理模式中，(　　)是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。

　　A.項(xiàng)目管理承包模式

　　B.代理型模式

　　C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　D.“代建制”模式

　　15.恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?　　)對(duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。

　　A.界定

　　B.確認(rèn)

　　C.審查

　　D.變更控制

　　16.在工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級(jí)別的分解一般由(　　)來(lái)完成。

　　A.業(yè)主

　　B.承包商

　　C.政府主管部門(mén)

　　D.咨詢工程師

　　17.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，(　　)是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。

　　A.協(xié)調(diào)層

　　B.操作層

　　C.管理層

　　D.執(zhí)行層

　　18.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是(　　)。

　　A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的

　　B.管理層次過(guò)多勢(shì)必增加管理幅度

　　C.管理幅度增加會(huì)增加管理層次

　　D.管理幅度減少會(huì)減少管理層次

　　19.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括(　　)。

　　A.明確性原則

　　B.整分合原則

　　C.彈性設(shè)計(jì)原則

　　D.“封閉”設(shè)計(jì)原則

　　20.管理幅度的定量分析配有直接助手時(shí)，其修正系數(shù)為(　　)。

　　A.0.4

　　B.0.7

　　C.0.75

　　D.0.85