(1) :B

　　工程項目的唯一性是指：盡管N類產(chǎn)品或服務(wù)會有許多相似的工程項目，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點、條件等會有若干差別，都涉及某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。例如，盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是唯一的。

　　(2) :D

　　決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%～3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　(3) :A

　　招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應(yīng)當提交;拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。招標人不得擅自提高履約保證金，不得強制要求中標人墊付中標項目建設(shè)資金。招標人應(yīng)向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保。

　　(4) :A

　　《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標。

　　(5) :A

　　施工圖預(yù)算的編制對象為單位工程，因此也稱單位工程預(yù)算。注意選項A中的是“單項”而不是“單位”。

　　(6) :D

　　使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”，無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。如果項目的費用核算是完全獨立的，那么從項目的角度看，內(nèi)部人員參加項目團隊則不一定會降低成本費用，需將二者加以比較才能確定。

　　(7) :D

　　工程項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會;充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　　(8) :A

　　將使其緊后工作的最早開始時間推遲：(6+5)-8=3天;使總工期推遲：8-6=2天。

　　(9) :D

　　銀行對貸款項目管理的特點有：①管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低;②管理手段帶有更強的金融專業(yè)性;③以資金運動為主線進行管理。

　　(10) :B

　　資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化及工期固定—資源均衡的優(yōu)化。資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需求量盡可能均衡的過程。

　　(11) :B

　　職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：①項目團隊中各成員無后顧之憂;②各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;③當項目工作全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;④項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決;⑤有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。選項B屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

　　(12) :A

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。項目經(jīng)理負責(zé)項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　(13) :B

　　如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

　　(14) :B

　　銀行貸后管理工作內(nèi)容包括：①貸后檢查;②貸款風(fēng)險預(yù)警;③貸款償還管理。選項B屬于銀行的貸前管理工作內(nèi)容。

　　(15) :D

　　由于人與人之間的信息溝通主要是借助于語言進行的，而語言只是交流思想的工具，表達思想的符號系統(tǒng)，并不是思想本身。這就使溝通容易產(chǎn)生語義上的障礙。如口頭語言和書面語言溝通，由于人們的語言修養(yǎng)不同，表達能力的差別，對同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分;有人聽后馬上理解了，有人聽來聽去還是不理解;有人聽后做這樣的解釋，有人聽后做那樣的解釋，因而產(chǎn)生語義上的障礙。

　　(16) :A

　　溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。

　　(17) :C

　　項目職能式組織結(jié)構(gòu)形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式。職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式：一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)，在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。

　　(18) :D

　　咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　(19) :D

　　項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

　　(20) :C

　　《招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。