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2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(2)_第3頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年10月14日 ]  【

  (1) :B, C, E

  建設(shè)工程其他費(fèi)用有土地使用費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)、場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)。

  (2) :A, D

  工作最早完成時(shí)間,是指在其所有緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間等于工作最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。

  (3) :A, B, C

  編制進(jìn)度計(jì)劃的方法很多,最常用的方法有:關(guān)鍵線路法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)等。

  (4) :A, C, D, E

  工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。

  (5) :A, B, D

  轉(zhuǎn)移、減輕、回避都屬于消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略。

  (6) :A, B

  矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):①團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作;②團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂;項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí),不必為將來的工作分心;③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量,提高資源利用率;①提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);⑤相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi);⑥在強(qiáng)矩陣式模式中,由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門,可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定,不易出現(xiàn)矛盾。

  (7) :A, B, C, E

  工程項(xiàng)目溝通的重要性有:①為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息;②作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;③是改善人際關(guān)系,構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件;④是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。

  (8) :B, D, E

  建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

  (9) :A, D, E

  變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用,相互影響,在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃變更調(diào)整時(shí)應(yīng)考慮對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和費(fèi)用等方面的影響,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目費(fèi)用的變化和對(duì)工期的影響,進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制時(shí)一方面應(yīng)考慮工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性,以盡量少的投入來努力實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化,另一方面又要確保項(xiàng)目所需資金的供應(yīng),確保達(dá)到項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

  (10) :A, B, D, E

  銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估內(nèi)容有:①借款人資信評(píng)價(jià);②項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià);③貸款方式分析;④銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析;⑤項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。

  (11) :A, C, D

  設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)主要是:為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員,保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用,并確保使用現(xiàn)行有效版本。負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案,對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé),確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。必要時(shí)參加項(xiàng)目的合同評(píng)審和承包方的資格審查。組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)成品的評(píng)審或驗(yàn)證。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過程中,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)更改程序。設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合格品時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序。設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,例如:專業(yè)職責(zé)范圍及設(shè)計(jì)各階段的任務(wù)、本專業(yè)與其他專業(yè)的關(guān)系、專業(yè)工作程序、專業(yè)質(zhì)量保證(驗(yàn)證)程序等,以確保專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。負(fù)責(zé)收集、編目和管理設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄,如室級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄、校審記錄等。

  (12) :A, B, D, E

  圖中A、D、F的時(shí)差均為4,不是關(guān)鍵工作。

  (13) :A, B, C

  咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有:①按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計(jì);②根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;③根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作;④及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況;⑤按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理;⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行;⑦配合業(yè)主,做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

  (14) :B, C, D

  在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作:①直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排,融資方案落實(shí)及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;④協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作;⑤按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作;⑥按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;⑦業(yè)主委托的其他工作,如征地,周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

  (15) :B, D

  (16) :A, B, C, E

  工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有:宣布項(xiàng)目正式開始工作;介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;介紹項(xiàng)目基本情況;宣布工作計(jì)劃;宣布并落實(shí)人員分工;分布工作程序與工作規(guī)則。

  (17) :A, B, C, E

  設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有:①經(jīng)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目有關(guān)文件、上級(jí)有關(guān)文件、指標(biāo),包括投資估算;②工程地質(zhì)勘測(cè)資料;③經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件;④水、電和原材料供應(yīng)情況;⑤交通運(yùn)輸情況及運(yùn)輸價(jià)格;⑥地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格;⑦國家或省市頒發(fā)的概算定額或概算指標(biāo)、建安工程間接費(fèi)定額、其他有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);⑧國家或省市規(guī)定的其他工程費(fèi)用指標(biāo)、機(jī)電設(shè)備價(jià)目表;⑨類似工程概算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  (18) :A, B, C, D

  制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:①需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單;②形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施;③實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng);④明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任;⑤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào);⑥實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng);⑦設(shè)計(jì)好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時(shí)問和費(fèi)用;⑧應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素;⑨要使用的退出計(jì)劃,它作為對(duì)某個(gè)已經(jīng)發(fā)生,并且原來的應(yīng)對(duì)策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的一種反應(yīng);⑩對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn),如果它們可能發(fā)生,為了規(guī)定各方的責(zé)任,可以準(zhǔn)備用于保險(xiǎn)、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。

  (19) :B, C, D, E

  工程項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率;②管理組織的合理確定,有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成;③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi);④良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整;⑤工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

  (20) :A, B, C, E

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接。

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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