(11)在工程項目設計過程質(zhì)量管理中，設計各部室的質(zhì)量職責有(　　)

　　A. 組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證

　　B. 根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制

　　C. 負責工程項目中各專業(yè)標準、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本

　　D. 負責設備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審

　　E. 負責專業(yè)之間的銜接

　　(12)某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵工作是(　　)

　　A. 工作B

　　B. 工作C

　　C. 工作D

　　D. 工作E

　　E. 工作H

　　(13)咨詢工程師在項目實施階段的主要工作是(　　)

　　A. 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

　　B. 及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C. 為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓等準備工作

　　D. 辦理施工許可證等項目批準手續(xù)

　　E. 組織進行圖紙會審及設計交底

　　(14)咨詢工程師在項目準備階段的主要任務包括(　　)

　　A. 完成項目的融資方案分析

　　B. 協(xié)助完成項目的有關報批工作

　　C. 施工招標工作

　　D. 征地

　　E. 對項目市場情況進行調(diào)查

　　(15)工程網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化是指通過改變(　　)，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。

　　A. 工作的持續(xù)時間

　　B. 工作的開始時間

　　C. 工作之間的邏輯關系

　　D. 工作的完成時間

　　E. 工作的資源強度

　　(16)工程項目啟動會議的主要內(nèi)容有(　　)

　　A. 宣布項目正式開始工作

　　B. 公布工作程序與工作規(guī)則

　　C. 介紹項目基本情況

　　D. 項目團隊工作目標與任務

　　E. 宣布工作計劃

　　(17)工程項目設計概算的編制依據(jù)包括(　　)

　　A. 地區(qū)工資標準、材料預算價格及機械臺班價格

　　B. 經(jīng)批準工程項目有關文件、上級有關文件、指標

　　C. 工程地區(qū)勘測資料

　　D. 施工組織設計

　　E. 交通運輸情況及運輸價格

　　(18)工程項目風險應對計劃的主要內(nèi)容包括(　　)

　　A. 需要應對的風險清單

　　B. 形成一致的應對措施

　　C. 明確風險管理人和分給他們的責任

　　D. 風險發(fā)生的征兆和預警信號

　　E. 附加風險

　　(19)關于工程項目管理組織的作用的表述，正確的有(　　)

　　A. 工程項目的開展無需大量的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

　　B. 良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定和調(diào)整

　　C. 合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　D. 管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成

　　E. 合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　(20)工程項目設計過程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容有(　　)

　　A. 建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　B. 明確設計各部室的質(zhì)量職責

　　C. 設計策劃

　　D. 設計質(zhì)量預警機制

　　E. 設計工作各有關方的銜接