2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題（2）

　　(1)建設(shè)工程其他費用包括(　　)

　　A. 建筑安裝工程費

　　B. 工程保險費

　　C. 可行性研究費

　　D. 基本預(yù)備費

　　E. 生產(chǎn)準(zhǔn)備費

　　(2)在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時問是指其(　　)

　　A. 開始節(jié)點的最早時間和工作持續(xù)時間之和

　　B. 開始節(jié)點的最早時問和工作總時差之和

　　C. 完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差

　　D. 完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差

　　E. 完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差

　　(3)在工程項目進(jìn)度管理中，工程項目進(jìn)度計劃制定的方法有(　　)

　　A. 計劃評審技術(shù)

　　B. 圖示評審技術(shù)

　　C. 關(guān)鍵線路法

　　D. 加權(quán)平均計劃技術(shù)

　　E. 網(wǎng)絡(luò)繪圖法

　　(4)工程項目范圍定義的依據(jù)包括(　　)

　　A. 業(yè)主需求文件

　　B. 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C. 項目約束條件和各種假設(shè)

　　D. 歷史資料

　　E. 項目其他階段的成果

　　(5)在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，應(yīng)對積極風(fēng)險或機會的策略有(　　)

　　A. 增加

　　B. 利用

　　C. 轉(zhuǎn)移

　　D. 分享

　　E. 減輕

　　(6)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(　　)

　　A. 團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作

　　B. 團(tuán)隊成員無后顧之憂

　　C. 項目管理權(quán)力不需要平衡

　　D. 信息回路比較簡單

　　E. 不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題

　　(7)工程項目溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下方面(　　)

　　A. 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

　　B. 為項目的決策和計劃提供信息

　　C. 是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段

　　D. 搭建相互溝通的平臺

　　E. 是改善人際關(guān)系，構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件

　　(8)建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金是指(　　)

　　A. 房產(chǎn)稅

　　B. 營業(yè)稅

　　C. 土地使用稅

　　D. 城市維護(hù)建設(shè)稅

　　E. 教育費附加

　　(9)變更控制的原則之一是工程項目(　　)控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。

　　A. 進(jìn)度

　　B. 時間

　　C. 投資

　　D. 質(zhì)量

　　E. 費用

　　(10)銀行對貸款項目的評估包括(　　)

　　A. 銀行效益和貸款風(fēng)險分析

　　B. 借款人資信評價

　　C. 項目資本金流動性評價

　　D. 貸款方式分析

　　E. 項目總體評價