參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　2.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。

　　3.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　6.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。

　　7.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

　　8.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

　　9.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 23組織計(jì)劃實(shí)施。

　　10.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 29～P 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。

　　11.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。

　　12.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　13.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。

　　14.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。

　　15.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

　　16.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　17.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯(cuò)誤。

　　18.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。

　　19.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 60項(xiàng)目管理組織的作用。

　　22.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 74項(xiàng)目式組織形式。

　　23.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 72職能式組織形式。

　　24.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 77～P 79復(fù)合式。在職能式與矩陣式之間沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線，一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活，而不是缺點(diǎn)。

　　25.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 78管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。

　　26.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 82～P 85工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容。

　　27.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 90～P 91項(xiàng)目經(jīng)理的位置。

　　28.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開(kāi)原則、公平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、獨(dú)立原則、接受行政監(jiān)督原則。

　　29.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 115～P 116投標(biāo)文件編制與送達(dá)。

　　30.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 117簽訂合同。

　　31.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 123工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括：符合法律法規(guī)的原則;平等自愿的原則;公平原則;誠(chéng)實(shí)信用原則;等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

　　32.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 117～P118貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則、經(jīng)濟(jì)原則、國(guó)產(chǎn)化原則。

　　33.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　34.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 116開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)。

　　35.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 10831程招標(biāo)范圍。國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目;全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者是國(guó)家融資的項(xiàng)目;使用國(guó)際組織或者外國(guó)政策貸款、授助資金的項(xiàng)目。國(guó)家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括：涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　36.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 124工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同整體;合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容;合同內(nèi)容龐雜;工程項(xiàng)目合同主體只能是法人;工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。

　　37.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 134合同價(jià)款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 131承包人義務(wù)。承包人的義務(wù)包括：根據(jù)專用條款的規(guī)定，向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　39.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

　　40.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

　　41.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 152～P 155進(jìn)度計(jì)劃制定的方法。

　　42.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

　　43.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。通過(guò)“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)椤跋憬丁鼻�線不能算出進(jìn)度超前和落后的時(shí)間。

　　44.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 169～P 173我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成。

　　45.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 143工作定義。

　　46.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 144工作定義的成果。

　　47.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 146～P 149工作順序安排的方法。

　　48.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法。C項(xiàng)是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法。

　　49.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2。

　　50.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 197～P 199費(fèi)用控制的方法。

　　51.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 177資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)。資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、組織方針。

　　52.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。

　　53.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標(biāo)底。我國(guó)政府提倡無(wú)標(biāo)底招標(biāo)。所以C錯(cuò)誤。

　　54.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 202～P 203費(fèi)用控制的成果。

　　55.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 216～P 217設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

　　56.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 219設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接。

　　57.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 220設(shè)計(jì)文件會(huì)簽。

　　58.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。

　　59.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 232風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　60.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 239～P 240定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì);優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單;需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單;定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。A項(xiàng)是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。所以錯(cuò)誤

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。參考第5題。

　　62.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 11過(guò)程管理的基本作法。

　　63.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 33加強(qiáng)主要資源的管理。

　　64.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　65.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 35工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。

　　66.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 36工程項(xiàng)目綜合管理的框架。

　　67.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 46工程項(xiàng)目范圍管理的概念。

　　68.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 57項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

　　69.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護(hù)客戶利益;處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題;新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。

　　70.[答案]BDE

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);工作崗位與工作職責(zé)確定。

　　71.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。

　　72.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 81工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 87～P 88考核的作用�？己说闹饕�作用包括：有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù);調(diào)動(dòng)成員積極性;提高成員工作效率;保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　74.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 100團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神。

　　75.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 88考核的內(nèi)容。

　　76.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 107關(guān)于招標(biāo)代理制度。我國(guó)招標(biāo)代理制度規(guī)定：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，E項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)檎袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒(méi)有這個(gè)資質(zhì)。

　　77.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 126～P 128工程項(xiàng)目合同體系。

　　78.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 126T程項(xiàng)目前期咨詢合同。

　　79.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 136～P 137合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　80.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 135～P 136索賠和爭(zhēng)議管理。當(dāng)事人可停止履行施工合同的前提條件有：?jiǎn)畏竭`約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工;法院要求停止施工。

　　81.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 140～P 142貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行。

　　82.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，是個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)它又是個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，所以A錯(cuò)誤。

　　83.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 150～P 151工作時(shí)間估計(jì)的方法。

　　84.[答案]BCE

　　[解題要點(diǎn)]P 1521作時(shí)間估計(jì)的成果。

　　85.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

　　進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

　　86.[答案]BCE

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化。

　　87.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2。

　　88.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 193～P 194費(fèi)用計(jì)劃編制的成果。

　　89.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 1801程項(xiàng)目投資估算。

　　90.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2。

　　91.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求;工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益;工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求;工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。

　　92.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 229～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　93.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 231風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括：項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。

　　94.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 234～P 237風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

　　95.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 244風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法。