二(20分)

　　某工程咨詢公司受托承擔某項目可行性研究工作，該項目建設(shè)用地4公傾，總建筑面積80000平方米。項目建設(shè)投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬元，資本金成本為15%，銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。項目設(shè)計的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100萬件，預(yù)計達產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅稅率25%)。

　　該工程咨詢公司通過調(diào)查分析認為，項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)(見表4-1)，通過組織專家進行概率估計，預(yù)測得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率(見表4-2)

　　表4-1 項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

　　表4-2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率

　　問題：

　　1、簡述組織專家進行概率估計的具體步驟。

　　2、計算該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，判斷該項目在財務(wù)上是否可行，并說明理由。

　　3、計算該項目建設(shè)用地投資強度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。

　　4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。