咨詢工程師《方法實務(wù)》試題及答案(2)

　　一、(25分)

　　甲公司經(jīng)營A、B、C三項不同業(yè)務(wù)，為改進業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務(wù)進行分析，分析結(jié)果如圖3-1年示。

　　圖3-1波士頓矩陣

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　　在對C業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品市場預測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適用于短期預測的時間序列方法，并預測2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，s0=120(a=0.025,n=30)。為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣

　　問題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B業(yè)務(wù)類型，并分別說明應對的策略。

　　2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預測結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關(guān)鍵因素評價結(jié)果，并據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。