三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

26．股東大會

27．人力資源管理

28．勞動定額

四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

29．某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，甲乙丙三個開發(fā)小組各提供一套方案。公司從投資可行性、技術可行性、產(chǎn)品性能三個方面對方案進行綜合評價。各項評價因素的權重分別設定為O.2、0.3、0.5，并請有關專家對三個開發(fā)小組的方案進行評分，各項評分的平均值如下表。

根據(jù)綜合評分法選擇最為合適的新產(chǎn)品開發(fā)方案，并說明該評價法最主要的優(yōu)點是什么。

30．某企業(yè)計劃新上一項目，投資總額為500萬元，建成后年折舊率為8％，預計年平均盈利50萬元。試計算下列指標：

(1)投資盈利率

(2)投資回收率

(3)投資回收期

五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

31.事業(yè)部結構是一種以分權為基本特征的組織結構，它把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立各個經(jīng)營單位，即事業(yè)部。事業(yè)部在財務上向總公司負責，內部實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧，并擁有相應的獨立經(jīng)營的自主權。簡要回答，事業(yè)部組織結構與其他組織結構相比具有的優(yōu)點與缺點。

32.企業(yè)進行戰(zhàn)略目標決策時，應該把戰(zhàn)略目標轉化為具體的一系列指標，使其成為各部門、各單位甚至個人的行動指南。依據(jù)美國著名管理學家德魯克提出的八個方面重要目標的分類方法，企業(yè)戰(zhàn)略目標應如何分類?

33.資金是企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素，籌集并保證其資金需求是企業(yè)財務管理的一項重要工作。隨著國家治理通貨膨脹系列措施的落實，特別是收緊銀根的貨幣政策的實施，許多中小企業(yè)面臨著嚴重的資金短缺問題。簡述企業(yè)可以選擇的籌集資金渠道的類型和各自的具體籌資方式。

六、論述題(本題13分)

34．目前企業(yè)面臨的競爭，不僅是產(chǎn)品、技術的競爭，更是文化的競爭，適應市場經(jīng)濟要求、獨具特色的企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。對此，國內外許多企業(yè)已經(jīng)有了深刻的認識，企業(yè)文化建設已成為企業(yè)構建其核心競爭力的重要內容。結合企業(yè)實際，論述企業(yè)文化的結構和內容。

七、案例分析題(本題15分)

35．案例背景：

L企業(yè)近期被白酒界戲稱為史上“最牛家長”，因為旗下品牌太多，堪稱“子孫滿堂”，

并且許多“子孫品牌”是關聯(lián)度很低的授權品牌。

有細心的消費者，將市場上L企業(yè)的子孫品牌羅列出來，“國”字號系列就有“國學”、“國禮”，“國花”、“至尊”、“至美”等20多個子品牌；“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“釀藝”、“濃香經(jīng)典”、“年份特曲”等逾20個子品牌。除了這兩個系列，還有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30個。如此龐大的樹冠產(chǎn)品系，令消費者無從選擇。

“昨天剛來了一批L企業(yè)的經(jīng)銷商，你與他們不是一伙的?”在一家煙酒經(jīng)銷店門口，店老板正在“拷問”一名白酒推銷員：“都說是L企業(yè)的，怎么這么多?到底哪個是真的，哪個是假的?”煙酒店老板心中充滿疑惑，感覺到難以判斷。

問題：

(1)結合案例材料，評價L企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的目的和效果。(9分)

(2)面對煙酒店老板的疑惑，你認為L企業(yè)應該怎樣做?(6分)

（自考真題暫不提供答案）