三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
31.行為科學(xué)
32.職位描述
33.領(lǐng)導(dǎo)
34.目標(biāo)
35.觀察法
四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
36.簡述現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派。
37.簡述理性決策模式的主要內(nèi)容。
38.簡述組織生命周期理論。
39.簡述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。
40.簡述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。
五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
41.試述內(nèi)部提升的含義及其優(yōu)缺點。
42.試述網(wǎng)絡(luò)計劃方法的作用。
六、案例分析題(本大題10分)
43.案例：ABC公司是一家民營制鞋企業(yè)，公司張總經(jīng)理通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，試圖通過贊揚(yáng)和賞識來激勵下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對張總經(jīng)理的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計來剝削員工，張總經(jīng)理陷入了困境。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，分析張總經(jīng)理做法失敗的原因并提出對策建議。