自考《包裝企業(yè)管理》知識(shí)串講(10)

　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的概念：指按照預(yù)定的目標(biāo)將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存手段有效的結(jié)合起來(lái)完成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的職責(zé)為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞務(wù)

　　倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo);指按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理上的需要把與倉(cāng)儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門(mén) 環(huán)節(jié) 人和物盡可能的合理搭配起來(lái)使他們的工作協(xié)調(diào) 有效的進(jìn)行加速商品在倉(cāng)庫(kù)中的周轉(zhuǎn)合理的使用人力 物力以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái)為“快進(jìn)、快出、高效、保質(zhì)、低成本”

　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的原則：

　　連續(xù)性：是指儲(chǔ)存貨物在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的 連續(xù)的。保持作業(yè)過(guò)程的連續(xù)性可以縮短貨物在各環(huán)節(jié)的停留時(shí)間加快貨物周轉(zhuǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　節(jié)奏性：是指?jìng)}儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的各個(gè)階段各個(gè)工序之間在人力及物力的配備和時(shí)間的安排上必須保持適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作節(jié)奏關(guān)系。作業(yè)過(guò)程的節(jié)奏性在很大程度上取決于倉(cāng)庫(kù)總面積布置的正確性特別是各作業(yè)環(huán)節(jié)間各種設(shè)備能力的比例。同時(shí)在貨物儲(chǔ)存過(guò)程中作業(yè)技術(shù)的改進(jìn)會(huì)工人技術(shù)熟練度的提高和儲(chǔ)存貨物品種規(guī)格數(shù)量的變化會(huì)使作業(yè)過(guò)程的各環(huán)節(jié)間的比例發(fā)生不協(xié)調(diào)。因此在組織作業(yè)過(guò)程中應(yīng)充分考慮儲(chǔ)存作業(yè)具有不均衡性的特點(diǎn)充分利用人員和設(shè)備從而保證儲(chǔ)存作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行。

　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的空間組織和時(shí)間組織

　　1.空間組織：就是正確計(jì)劃安排倉(cāng)庫(kù)中各種功能區(qū)的位置正確安排收貨區(qū) 存貨區(qū) 揀貨區(qū)臨時(shí)存放區(qū)貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的布置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)搬運(yùn)路線保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)線路和倉(cāng)儲(chǔ)空間的有效利用。

　　2.時(shí)間組織：就是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接保證作業(yè)的順暢性盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間。

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)劃分和層次劃分以及其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系從而形成一個(gè)有機(jī)整體。

　　物流中心組織原則：

　　1結(jié)構(gòu)合理;組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)運(yùn)作是否有效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)機(jī)構(gòu)的組建應(yīng)同企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)相適應(yīng)要求合理設(shè)計(jì)管理層次配置工作人員。

　　2責(zé)權(quán)分明;在物流中心管理層次設(shè)計(jì)中各層次的機(jī)構(gòu)要形成一條職責(zé)權(quán)限分明的等級(jí)鏈不得越級(jí)智慧和管理。責(zé)權(quán)分明的優(yōu)點(diǎn)是誰(shuí)指揮及誰(shuí)執(zhí)行都很清楚自上而下的逐級(jí)負(fù)責(zé)層層負(fù)責(zé)保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)同時(shí)也要注意保證各部門(mén)各環(huán)節(jié)在自己職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)能夠獨(dú)立行使權(quán)力發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性和積極性

　　3利于溝通;物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)置既要便于各部門(mén)之間的溝通也要便于企業(yè)外部溝通 內(nèi)部溝通要保證信息在企業(yè)內(nèi)部的無(wú)障礙傳遞及決策的快速性 外部溝通是要保證客戶信息能有效快速的傳遞到位客戶要求能得到快速的處理。

　　4協(xié)調(diào)一致;現(xiàn)在物流追求的是整體最優(yōu)而不是單個(gè)或幾個(gè)部門(mén)所以組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該在一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上把作業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)以期達(dá)到最佳效果無(wú)論是運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)流通加工還是裝卸搬運(yùn)等部門(mén)都要把自己看做組成系統(tǒng)的一個(gè)部分。

　　5客戶優(yōu)先;組織機(jī)構(gòu)設(shè)立既要考慮企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性也要考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)客戶的影響越來(lái)越多的物流中心以某一行業(yè)或連鎖企業(yè)提供專(zhuān)有的物流服務(wù) 客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)及組織機(jī)構(gòu)的特征是物流中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的重要考慮因素。