物流中心的組織形式;指的是中心的整個組織機構(gòu)按部門劃分和按層次組成縱橫交錯關(guān)系的組織形式。它決定于業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營內(nèi)容人員素質(zhì)經(jīng)營管理水平和內(nèi)部環(huán)境等多種因素而且隨著物流中心發(fā)展和管理水平和技術(shù)手段不斷提高而不斷改進的

　　1. 直線制形式：(早期最簡單的)

　　特點;組織內(nèi)部各級行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從而下進行垂直領(lǐng)導(dǎo)不另設(shè)專業(yè)職能機構(gòu)

　　適用性;適合規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單

　　優(yōu)點：層次少，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行快速，效率高

　　缺點：管理者處理的事務(wù)太多，精力受限，不利于提高經(jīng)營管理者的水平

　　2. 職能制形式：

　　特點;物流中心的經(jīng)理把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能部門由他們在專業(yè)活動方面直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機構(gòu)的活動

　　適用性不適合大型企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)化布置的物流中心

　　優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用和能力，加強管理工作專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo) 提高管理工作效率。

　　缺點：各職能部門機構(gòu)都有指揮權(quán)形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難。

　　3. 直線職能制形式：

　　直線職能制形式是以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)合在一起的一種形式如設(shè)置運輸部 倉儲部 客戶服務(wù)財務(wù)部 資訊部等

　　特點;是各管理層的負責(zé)人自上而下進行垂直領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)職能機構(gòu)或職能人員協(xié)助負責(zé)人工作但職能機構(gòu)或人員對下級單位不能下達指示命令只能在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)監(jiān)督下級負責(zé)人只接受上一級負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)

　　適用性;適合單一的物流中心

　　優(yōu)點：取直線制和職能形式之長，舍二者之短，是較好的一種形式。

　　4. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式：(大型企業(yè)常用的)

　　特點;按貨品類別經(jīng)營業(yè)務(wù)或地區(qū)設(shè)若干個事業(yè)部實行集中決策下的分散經(jīng)營和分權(quán)管理

　　適用性;適合規(guī)模大，貨品多，分布面廣

　　優(yōu)點：有利于上層管理者只做決策工作，有利于事業(yè)部能根據(jù)市場變化做出經(jīng)濟決策，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。

　　缺點：由于事業(yè)部是一個利益中心，只考慮自己的利益而影響相互協(xié)作。