三、是非題：

答題說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)诒硎稣�確的句子前面的括號(hào)內(nèi)用√表示，錯(cuò)誤的用×表示。

( × )1、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源于外界賦予的職位權(quán)力。

( × )2、在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，權(quán)力性影響力占主導(dǎo)地位。

( × )3、權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力各自獨(dú)立互不影響。

( × )4、權(quán)力性影響力的核心是豐富的資歷。

( × )5、要做到有效領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自己的權(quán)力性影響力。

( × )6、提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力的關(guān)鍵在于賦予其足夠的權(quán)力。

( × )7、“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)是指廣博而精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

( × )8、領(lǐng)導(dǎo)方式論認(rèn)為一個(gè)組織的管理者只能選用一種領(lǐng)導(dǎo)方式。

( √ )9、領(lǐng)導(dǎo)方式論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是多種領(lǐng)導(dǎo)方式的綜合應(yīng)用。

( × )10、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論認(rèn)為：低任務(wù)高關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能使員工獲得工作滿足感。

( × )11、管理方格理論認(rèn)為最理想有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是中庸式管理。

( × )12、費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為管理者職權(quán)強(qiáng)弱是影響領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的最重要因素。

( × )13、情境領(lǐng)導(dǎo)理論中下屬的成熟度是指生理成熟度和心理成熟度。

( × )14、情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于低成熟度(M1型)的下屬。

( × )15、路徑-目標(biāo)理論主要關(guān)心下屬如何確定工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

( √ )16、工作效率是反映領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo)之一。

( × )17、領(lǐng)導(dǎo)效能的測(cè)評(píng)主要測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作實(shí)效。

( × )18、在構(gòu)成管理者威信的因素中，地位和權(quán)限要重于下屬的支持。

( × )19、授權(quán)是將權(quán)力和責(zé)任全部授予他人，管理者不再對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

( × )20、創(chuàng)新就是發(fā)明或創(chuàng)造。

( √ )21、創(chuàng)建新的護(hù)理人員分工模式屬于管理創(chuàng)新。

( × )22、在組織中最普遍的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新。

( × )23、選定方案直接決定決策的質(zhì)量。

( × )24、擬定方案是決策過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟。

( √ )25、項(xiàng)目相關(guān)人員既包括設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目的各方人員，也包括項(xiàng)目受益者。

( × )26、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)或自己的創(chuàng)造性思維而提出項(xiàng)目的過(guò)程稱(chēng)為項(xiàng)目識(shí)別。

( × )27、工作壓力主要來(lái)源于工作任務(wù)過(guò)多或難度太大。

( × )28、工作壓力越小，員工的工作績(jī)效越大。

( × )29、工作壓力越大，員工做決策越快。

( × )30、應(yīng)對(duì)工作壓力主要依靠個(gè)人做好自我心理調(diào)節(jié)。