五、案例分析(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　以下是兩則經(jīng)典廣告，請認(rèn)真閱讀相關(guān)材料后，回答問題。

　　材料一：德國大眾汽車公司的金龜車，進入美國市場10年仍然很難打開銷路。因為其馬力小、結(jié)構(gòu)簡單、低檔、造型古老(象只硬殼蟲)，在追求豪華氣派、龐大、美觀時髦的美國人眼里，金龜車簡直就是丑小鴨，加上其他種種原因，金龜車遲遲無法打開美國市場。60年代初，伯恩巴克接下大眾公司的這項廣告業(yè)務(wù)。在金龜車的種種不足中，細心的伯恩巴克找到了金龜車獨特的優(yōu)點：價格便宜、馬力小但耗油低，結(jié)構(gòu)簡單實用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡創(chuàng)意的廣告，廣告推出后很快扭轉(zhuǎn)了局面，使得金龜車在美國銷路打開，而且長盛不衰。其中最著名的是《想想小的好處》，廣告如下：

　　畫面：簡單醒目，大片空白，僅左上角一輛小小金龜車圖，最底下是幾行廣告文案。

　　廣告標(biāo)題：《想想小的好處》

　　文案：“我們的小車并不標(biāo)新立異。許多從學(xué)院出來的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不會問它的油箱在哪里;沒有人注意它，甚至沒有人看它一眼。

　　其實，駕駛過它的人并不這樣認(rèn)為。因為它耗油低，不需防凍劑，能夠用一套輪胎跑完40000英里的路。

　　這就是為什么你一旦用上我們的產(chǎn)品就對它愛不釋手的原因。

　　當(dāng)你擠進一個狹小的停車場時、當(dāng)你更換你的那筆少量的保險金時、當(dāng)你支付那一筆修理帳單時，或者當(dāng)你用你的舊大眾換得一輛新大眾時，請想想小的好處“。

　　材料二：在美國可口可樂和百事可樂，幾乎壟斷了整個清涼飲料市場，形同鐵壁銅墻，要想分一杯羹談何容易。但七喜經(jīng)過詳細的市場調(diào)查，七喜(7-UP)的策劃者們采取了一個大膽的產(chǎn)品定位策略——“飲料有可樂與非可樂之分，七喜則屬于非可樂類。

　　“將自己與可樂類截然分開，避免同可口可樂與百事可樂兩大勁敵的直接交鋒，從而另辟蹊徑，挺進市場。

　　配合這一“非可樂“定位，公司制作了系列針對性極強的宣傳廣告。如一則廣告，畫面以黑色為底，突顯出畫面中心七喜汽水的晶瑩透亮，廣告語也寫得十分精彩：“可樂、可樂、可樂，你總喝它;現(xiàn)在你可以不喝它啦�！�

　　精彩的定位，精彩的廣告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其創(chuàng)造的漫畫人物Fido Dido也成了“與眾不同、重視自我”的標(biāo)識。

　　問題一、請從廣告學(xué)的角度分析案例一中伯恩巴克使金龜車銷售起死回升的原因?

　　問題二、請用定位理論分析七喜成功的原因?

　　六、文案創(chuàng)作(本大題共1小題，共30分)

　　杭州娃哈哈非�？蓸凤嬈�

　　企業(yè)簡介：

　　杭州娃哈哈集團有限公司是中國最大的飲品企業(yè)，在全球飲料企業(yè)排名中也與兩樂等國際知名企業(yè)共同躋身于五強之列。娃哈哈的觸角幾乎設(shè)計飲料行業(yè)的所有大類，娃哈哈品牌的含乳飲料系列、瓶裝飲用水系列、果汁飲料系列及“非�！逼放频奶妓犸嬃舷盗幸惨褤碛休^高市場占有率，娃哈哈香瓜子等新產(chǎn)品也受消費者青睞。從1998年起娃哈哈一直在“中國飲料十強”中各項經(jīng)濟指標(biāo)排名第一，為國務(wù)院批準(zhǔn)的520家國家重點企業(yè)之一，“娃哈哈”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

　　產(chǎn)品介紹：

　　非�？蓸肥峭薰�哈公司在廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國人的口感研制的可樂型飲料，含氣量高，剎口感好，不添加防腐劑，更符合現(xiàn)代消費心理。目前，非�？蓸芬云洫毺氐拿褡逄厣�，已成為中國老百姓幸福生活的象征。

　　廣告目標(biāo)：

　　體現(xiàn)非�？蓸窞橹袊�人帶來幸福歡樂新生活，塑造推廣中國人自己的可樂飲料形象，推動民族食品飲料業(yè)不斷發(fā)展進步。

　　廣告目標(biāo)對象：

　　全中國所有向往幸福歡樂生活的人們。

　　必要列入事項：產(chǎn)品LOGO

　　請為杭州娃哈哈非�？蓸凤嬈穭�(chuàng)作一則廣告文案。要求有標(biāo)題、正文、廣告口號、附文。

　　附：