自考《企業(yè)管理概論》預(yù)測試題及答案

　　一、 單選題(共10小題，每題2分，共20分)

　　( )1. 一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：

　　A. 管理人員的素質(zhì)較高。

　　B. 高層主管比較開明。

　　C. 組織集權(quán)程度較高。

　　D. 組織分權(quán)程度較高。

　　( )2. 行為科學(xué)的重要代表人物：

　　A泰羅

　　B梅奧

　　C西蒙

　　D巴納德

　　( )3. “士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：

　　A. 上下級(jí)之間的友情。

　　B. 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)。

　　C. 為了下屬的利益不惜犧牲自己。

　　D. 了解下屬的欲望和需要。

　　( )4. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：

　　A. 一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。

　　B. 窮人很少參加排場講究的社交活動(dòng)。

　　C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤。

　　D. 一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作。

　　( )5. 在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”：

　　A. 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。

　　B. 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。

　　C. 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。

　　D. 無論什么情況下金錢都只是“保健因素�！�

　　( )6. 以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想：

　　A. 直線制。

　　B. 直線職能制。

　　C. 事業(yè)部制。

　　D. 矩陣制。

　　( )7. 若較低一級(jí)管理層次作出決策的數(shù)目越多，下級(jí)作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是：

　　A. 職權(quán)集中化程度越高。

　　B. 職權(quán)分散化程度越高。

　　C. 授權(quán)越明確。

　　D. 授權(quán)越具有彈性。

　　( )8. 企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營銷部門沒有預(yù)測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效就會(huì)受到損害。這說明了：

　　A. 職能分工對(duì)企業(yè)有弊無利。

　　B. 分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問題。

　　C. 效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。

　　D. 職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無疑問會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

　　( )9. 英國將軍漢密爾頓爵士曾經(jīng)說過：“我們越是接近整個(gè)組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按三人一組進(jìn)行工作;我們越是接近整個(gè)組織的基層(戰(zhàn)列步兵)，就越是應(yīng)當(dāng)按六人一組進(jìn)行工作。”這句話反映了：

　　A. 管理幅度的大小實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個(gè)數(shù)字來予以絕對(duì)規(guī)定的。

　　B. 處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間要多一些。

　　C. 軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。

　　D. 高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。

　　( )10. 某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是：

　　A. 未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心。

　　B. 未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視。

　　C. 把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，沒有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作。

　　D. 很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問題。