四、計算分析題

　　1.丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：

　　資料一：2018年各季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。

　　注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

　　資料二：2018年第二季度至2019年第一季度為滾動預(yù)算期間。

　　將發(fā)生如下變動：

　　(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;

　　(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率將提高10%;

　　(3)2018年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。

　　資料三：2018年第二季度至2019年第一季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。

　　為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一和資料二，計算2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列指標(biāo)：①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。

　　(2)根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列事項：

　�、俅_定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。