第三章 預(yù)算管理
一、單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算直接人工工時(shí)為10萬小時(shí),變動(dòng)成本為60萬元,固定成本為30萬元,總成本費(fèi)用為90萬元;如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到12萬小時(shí),則總成本費(fèi)用為( )萬元。
A、96
B、108
C、102
D、90
2、在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長度的預(yù)算編制方法是( )。
A、連續(xù)預(yù)算法
B、滑動(dòng)預(yù)算法
C、定期預(yù)算法
D、增量預(yù)算法
3、下列關(guān)于零基預(yù)算的描述中,不正確的是( )。
A、可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支
B、不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制
C、有助于增加預(yù)算編制透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制
D、不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理因素的影響
4、現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括( )。
A、經(jīng)營現(xiàn)金收入
B、經(jīng)營現(xiàn)金支出
C、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤
D、現(xiàn)金余缺
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5、某企業(yè)編制“銷售預(yù)算”,已知上上期的銷售收入(含增值稅,下同)為125萬元,上期的銷售收入為150萬元,本期銷售收入為175萬元,各期銷售收入的30%于當(dāng)期收現(xiàn),60%于下期收現(xiàn),10%于下下期收現(xiàn),本期經(jīng)營現(xiàn)金流入為( )萬元。
A、177.5
B、155
C、130
D、152.5
6、預(yù)算的作用不包括( )。
A、通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
B、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)
C、是業(yè)績考核的重要依據(jù)
D、可以將資源分配給獲利能力相對(duì)較高的相關(guān)部門
7、某企業(yè)2009年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件,單位產(chǎn)品材料用量5千克/件,季初材料庫存量1000千克,第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量,預(yù)計(jì)第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預(yù)計(jì)12元/千克,則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為( )元。
A、78000
B、87360
C、92640
D、99360
8、下列各項(xiàng)中,不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”金額產(chǎn)生影響的是( )。
A、生產(chǎn)預(yù)算
B、材料采購預(yù)算
C、銷售費(fèi)用預(yù)算
D、單位產(chǎn)品成本預(yù)算
9、甲企業(yè)編制7月份A產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算,預(yù)計(jì)銷售量是50萬件,6月末A產(chǎn)品結(jié)存10萬件,如果預(yù)計(jì)7月末結(jié)存12萬件,那么7月份的A產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量是( )萬件。
A、60
B、52
C、48
D、62
10、下列各項(xiàng)中,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是( )。
A、財(cái)務(wù)部
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、股東會(huì)
11、東方公司編制預(yù)算的時(shí)候考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增長10%,所以制造費(fèi)用就在去年30萬的基礎(chǔ)上編制為30×(1+10%)=33(萬元),它所采用的預(yù)算編制方法是( )。
A、增量預(yù)算
B、零基預(yù)算
C、固定預(yù)算
D、彈性預(yù)算
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