二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】B, C

　　【解析】雙重價格目的是調(diào)動雙方積極性，因而分別選用對雙方最有利的價格。其中按雙重轉(zhuǎn)移價格，供應(yīng)方可按市場價格或協(xié)議價作為基礎(chǔ)，而使用方按供應(yīng)方的單位變動成本作為計價的基礎(chǔ)。

　　2.

　　【答案】CD

　　【解析】預防性控制是指為防范風險、錯弊和非法行為的發(fā)生，或減少其發(fā)生機會所進行的控制，選項C、D符合題意，選項A、B屬于偵察控制的措施。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】責任報告亦稱業(yè)績報告、績效報告，它是根據(jù)責任會計記錄編制的反映責任預算實際執(zhí)行情況，揭示責任預算與實際執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】因為剩余收益=利潤-投資額×預期的最低投資報酬率，B、C、D選項會影響剩余收益。股利屬于稅后利潤的分配，不影響利潤額。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本必須同時具備以下四個條件：一是可以預計;二是可以計量;三是可以施加影響;四是可以落實責任。

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　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】選項A、B屬于直接人工效率差異形成的原因。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】財務(wù)控制是一種價值控制，無論責任預算、責任報告、業(yè)績考核，還是企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)和人員之間的相互制約關(guān)系都需借助價值指標，所以A正確;財務(wù)控制是一種綜合控制，可以將各種性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)綜合起來進行控制，所以B正確;財務(wù)日�？刂埔钥刂迫粘，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容，所以C正確;財務(wù)控制以全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預算為目標，所以D不對。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)績考核有廣義和狹義之分，廣義的業(yè)績考核指標既考核價值指標的完成情況，又考核非價值責任指標的完成情況。狹義的考核指標僅指對價值責任指標的考核。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】成本中心只對責任成本進行考核和控制。標準成本和變動成本不一定都是可控成本。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】在評價利潤中心業(yè)績時，可選擇利潤中心邊際貢獻總額、利潤中心負責人可控利潤、利潤中心可控利潤和公司利潤總額四種選擇。其中以利潤中心邊際貢獻總額作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，因為部門經(jīng)理至少可以控制某些可控固定成本。利潤中心可控利潤更適合于評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價。以公司利潤總額作為業(yè)績評價依據(jù)通常是不合適的。

　　12.

　　【答案】ABD

　　【解析】完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價格無關(guān)。

　　13.

　　【答案】AB

　　【解析】CD是投資利潤率的優(yōu)點。剩余收益是絕對數(shù)指標不便于投資規(guī)模不同的部門間比較，且剩余收益是個差額，不能像投資利潤率指標可以分解為多項。

　　14.

　　【答案】ACD

　　【解析】在作業(yè)成本法下，將間接費用和直接費用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價。

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