四 、計算分析題

　　1、

　　某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有關(guān)資料如下：

　　預(yù)計年產(chǎn)銷量27000件，單位售價為2元，單位變動成本為1.5元，計劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計劃采取甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營銷。

　　甲方案：單價由原來的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利銷售出去，全年需增加廣告費支出2000元。

　　乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：單價降低5%，可使銷售量增加12.5%。

　　要求：

　　(1)針對甲方案：提高單價的同時增加廣告費，計算下列指標(biāo)：

　�、儆�虧臨界點的銷售量;

　　②實現(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量;

　�、廴绻�此時能完成原來預(yù)計的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤?

　　(2)針對乙方案：降低售價的同時增加銷售量，計算下列指標(biāo)：

　�、儆�虧臨界點的銷售量;

　�、趯崿F(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量;

　　③如果完成預(yù)計降價后的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤?

　　2、

　　某企業(yè)用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位變動成本為700元，預(yù)計銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。

　　要求：

　　(1)計算企業(yè)保本銷售額;

　　(2)當(dāng)企業(yè)銷售量提高20%時，利潤提高了多少?

　　(3)目前市場上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)打算替換現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計使用新生產(chǎn)設(shè)備后單位變動成本降低為600元，而固定成本增加為2300萬元，如果預(yù)計未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)是否應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備?

　　3、

　　某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.4元/小時。

　　要求：

　　(1)計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(2)計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(3)計算變動制造費用效率差異。

　　(4)計算變動制造費用耗費差異。

　　(5)運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。

　　(6)運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。

　　4、

　　已知某集團公司下設(shè)兩個投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元;B投資中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報酬率為12%。

　　要求：

　　(1)計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

　　(2)計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。