【2010年考題】

　　1.在項目生命周期中，資源投入強度的一般規(guī)律是(　　)。

　　A.項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小

　　B.項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大

　　C.項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大

　　D.項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小

　　【答案】A本題考核的是項目生命周期和階段劃分具有的特點。其中包括：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

　　2.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是(　　)。

　　A.成立項目基本組織

　　B.進行項目細節(jié)設(shè)計

　　C.提出項目概念

　　D.制定項目基本目標

　　【答案】D本題考核的是項目生命周期計劃階段的主要內(nèi)容。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃.制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。

　　3.為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應(yīng)在(　　)中確定。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效溝通

　　C.團隊組建

　　D.薪酬管理

　　【答案】A本題考核的是績效管理及考核組成內(nèi)容中的績效管理計劃。作為績效管理過程的起點，對外，發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團隊達成明確項目管理目標及考核管理目標是否實現(xiàn)的協(xié)議，對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作、達到什么標準和質(zhì)量，以及如何考核獎懲的共識與文件。

　　4.項目過程通用的動態(tài)管理方法是(　　)。

　　A.PERT法

　　B.WBS法

　　C.PDCA法

　　D.OBS法

　　【答案】C本題考核的是項目過程管理中通用的過程動態(tài)管理方法。項目過程動態(tài)管理中通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法。

　　5.為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.項目成本管理

　　B.項目進度管理

　　C.項目質(zhì)量管理

　　D.項目綜合管理

　　【答案】A本題考核的是項目成本管理的三個階段性任務(wù)。一般包括：(1)制訂資源計劃;(2)作出成本估算，編制成本預(yù)算;(3)進行成本控制。

　　6.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標中，反映該要求的質(zhì)量指標是(　　)。

　　A.持久性

　　B.可靠性

　　C.適用性

　　D.一致性

　　【答案】C本題考核的是衡量服務(wù)項目質(zhì)量主要指標中的適用性。具體含義為咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。

　　7.下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是(　　)。

　　A.項目式組織

　　B.職能式組織

　　C.矩陣式組織

　　D.組合式組織

　　【答案】A本題考核的是項目式組織的優(yōu)點。主要包括：(1)便于分工管理、易于進行考核;(2)管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高;(3)管理決策關(guān)系單一，項目經(jīng)理能夠并迅速作出決定。

　　8.某企業(yè)為實施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。這種項目組織方式是(　　)組織。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　【答案】C本題考核的是弱矩陣組織的主要特點。弱矩陣組織是項目部門雖負責項目管理工作間的協(xié)調(diào)，但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

　　9.與弱矩陣式組織方式相比，強矩陣式組織的主要特點是(　　)。

　　A.企業(yè)管理水平高

　　B.專業(yè)職能性支持體系完善

　　C.項目部具有最終決定權(quán)

　　D.項目團隊成員是全職成員

　　【答案】C本題考核的是強矩陣式組織的主要特點。強矩陣式組織是一種項目部門雖需接受上級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是專業(yè)性咨詢意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。

　　10.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，這項工作專業(yè)性強、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是(　　)組織。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　【答案】B本題考核的是項目管理組織方式的選擇。其中職能式組織適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

　　11.項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了(　　)。

　　A.更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標

　　B.確保進度目標實現(xiàn)

　　C.有效控制項目風險

　　D.提高管理質(zhì)量，降低管理成本

　　【答案】D本題考核的是項目管理中采用項目群管理方式的主要目的。項目群管理利用將項目歸類成(群)組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

　　12.下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有(　　)。

　　A.項目范圍管理

　　B.項目費用管理

　　C.項目綜合管理

　　D.項目合同管理

　　E.項目質(zhì)量管理

　　【答案】ABE本題考核的是項目管理任務(wù)的第一層面管理任務(wù)的主要內(nèi)容。具體包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　13.項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有(　　)。

　　A.工作大綱

　　B.項目許可證

　　C.工作說明書

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.范圍管理計劃

　　【答案】BCD本題考核的是項目范圍定義的主要成果。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。