2018年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)講義：第六章第四節(jié)_第4頁

　　四、工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控

　　(一)費(fèi)用偏差及其表示方法

　　費(fèi)用偏差是指工程項目投資或成本的實際值與計劃值之間的差額。進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差密切相關(guān)，如果不考慮進(jìn)度偏差，就不能正確反映費(fèi)用偏差的實際情況，因此，有必要引入進(jìn)度偏差的概念。對費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用擬完工程計劃費(fèi)用(BudgetCostofWorkScheduled，BCWS)、已完工程實際費(fèi)用(ActualCostofWorkPerformed，ACWP)、已完工程計劃費(fèi)用(BudgetCostofWorkPerformed，BCWP)三個參數(shù)完成，通過三個參數(shù)間的差額(或比值)測算相關(guān)費(fèi)用偏差指標(biāo)值，并進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施糾正偏差。費(fèi)用偏差分析方法既可以用于業(yè)主方的投資偏差分析，也可以用于施工承包單位的成本偏差分析。

　　1.偏差表示方法

　　(1)費(fèi)用偏差(CostVariance，CV)。

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實際費(fèi)用(ACWP)

　　(6.4.30)

　　其中：

　　當(dāng)CV>0時，說明工程費(fèi)用節(jié)約;當(dāng)CV<0時，說明工程費(fèi)用超支。

　　(2)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)

　　(6.4.33)

　　其中：

　　當(dāng)SV>0時，說明工程進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時，說明工程進(jìn)度拖后。

　　2.偏差參數(shù)

　　(1)局部偏差與累計偏差。局部偏差有兩層含義：一是對于整個工程項目而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于工程項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差是指在工程項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。累計偏差是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體時間聯(lián)系在一起，第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計偏差就是整個工程項目的偏差。

　　(2)絕對偏差與相對偏差。絕對偏差是指實際值與計劃值比較所得到的差額。相對偏差則是指偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常是用絕對偏差與費(fèi)用計劃值的比值來表示。如：

 

　　(6.4.35)

　　與絕對偏差一樣，相對偏差可正可負(fù)，且兩者符號相同。正值表示費(fèi)用節(jié)約，負(fù)值表示費(fèi)用超支。兩者都只涉及費(fèi)用的計劃值和實際值，既不受工程項目層次的限制，也不受工程項目實施時間的限制，因而在各種費(fèi)用比較中均可采用。

　　(3)偏差績效指數(shù)。

　　1)費(fèi)用績效指數(shù)(CostPerformanceIndex，CPI)。

 

　　(6.4.36)

　　CPI>1，表示實際費(fèi)用節(jié)約;CPI<1，表示實際費(fèi)用超支。

　　2)進(jìn)度績效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex，SPI)。

 

　　(6.4.37)

　　SPI>1，表示實際進(jìn)度超前;SPI<1，表示實際進(jìn)度拖后。

　　這里的績效指數(shù)是相對值，既可用于工程項目內(nèi)部的偏差分析，也可用于不同工程項目之間的偏差比較。而前述的偏差(費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差)主要適用于工程項目內(nèi)部的偏差分析。

　　(二)常用的偏差分析方法

　　常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。

　　1.橫道圖法

　　橫道圖法具有簡單直觀的優(yōu)點，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。

　　2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的優(yōu)點，可用來反映累計偏差和局部偏差，但實際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)。

　　3.表格法

　　表格法是一種進(jìn)行偏差分析的最常用方法。應(yīng)用表格法分析偏差，是將項目編號、名稱、各個費(fèi)用參數(shù)及費(fèi)用偏差值等綜合納入一張表格中，可在表格中直接進(jìn)行偏差的比較分析。

　　4.曲線法

　　曲線法是用費(fèi)用累計曲線(S曲線)來分析費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的一種方法。用曲線法進(jìn)行偏差分析時，通常有三條曲線，即已完工程實際費(fèi)用曲線a、已完工程計劃費(fèi)用曲線b和擬完工程計劃費(fèi)用曲線p，如圖6.4.4所示。圖中曲線a和曲線b的豎向距離表示費(fèi)用偏差，曲線b和曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。

 

　　圖6.4.4反映的偏差為累計偏差。用曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難用于局部偏差分析。

　　(三)偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

　　1.偏差產(chǎn)生的原因

　　一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因包括：

　　(1)客觀原因。包括人工費(fèi)漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化等。

　　(2)建設(shè)單位原因。包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不健全、未按時付款、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題等。

　　(3)設(shè)計原因。設(shè)計錯誤或漏項、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等。

　　(4)施工原因。施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取?/P>

　　2.費(fèi)用偏差的糾正措施

　　對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)費(fèi)用的動態(tài)控制和主動控制。費(fèi)用偏差的糾正措施通常包括以下四個方面：

　　(1)組織措施。是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。

　　(2)經(jīng)濟(jì)措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，包括：檢查費(fèi)用目標(biāo)分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

　　(3)技術(shù)措施。主要是指對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。

　　(4)合同措施。在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中常出現(xiàn)索賠事件，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。

　　例題

　　1.(2013)某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)<0，進(jìn)度偏差(SV)<0，則表明()。

　　A.已完工程實際費(fèi)用節(jié)約

　　B.已完工程實際費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用

　　C.擬完工程計劃費(fèi)用>已完工程實際費(fèi)用

　　D.已完工程實際進(jìn)度超前

　　E.擬完工程計劃費(fèi)用>已完工程計劃費(fèi)用

　　【答案】BE

　　【考點解析】CV=已完工程計劃費(fèi)用-已完工程實際費(fèi)用;

　　SV=已完工程計劃費(fèi)用-擬完工程計劃費(fèi)用

　　選項A錯誤，應(yīng)該是超支;選項B正確;選項C錯誤，題目給出條件不能判斷是否擬完工程計劃費(fèi)用>已完工程實際費(fèi)用;選項D錯誤，應(yīng)該是已完工程實際進(jìn)度拖后;選項E正確。

　　2.(2014)某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費(fèi)用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是( )

　　A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前 B. 費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后

　　C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后 D. 費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

　　【答案】B

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)一已完工程實際費(fèi)用(ACWP)=600-800=-200<0; 當(dāng)CV<0時，說明工程費(fèi)用超支。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)=600-700=-100<0; 當(dāng)SV

　　3.費(fèi)用偏差的糾正組織措施是指()。

　　A.明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工

　　B.檢查資金使用計劃有無保障

　　C.制定合理的技術(shù)方案

　　D.從主動控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任

　　【答案】A

　　【解析】費(fèi)用偏差的糾正措施通常包括以下四個方面：

　　(1)組織措施。是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。

　　(2)經(jīng)濟(jì)措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，包括：檢查費(fèi)用目標(biāo)分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

　　(3)技術(shù)措施。主要是指對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。

　　(4)合同措施。在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中常出現(xiàn)索賠事件，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。