2018年造價(jià)工程師考試《造價(jià)管理》章節(jié)講義：第六章第四節(jié)_第2頁

　　二、施工成本管理

　　(一)施工成本管理流程

　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計(jì)劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　(二)施工成本管理方法

　　1.成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測是指施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。

　　施工成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(1)定性預(yù)測。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預(yù)測。在成本費(fèi)用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

　　2.成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目成本水平所作的籌劃。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。

　　(1)成本計(jì)劃的內(nèi)容。施工成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

　　1)直接成本計(jì)劃。主要反映工程項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對(duì)成本計(jì)劃估算過程的說明及對(duì)降低成本途徑的分析等。

　　2)間接成本計(jì)劃。主要反映工程項(xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及降低額，在編制計(jì)劃時(shí)，成本項(xiàng)目應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容一致。

　　此外，施工成本計(jì)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個(gè)實(shí)施性計(jì)劃成本，即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計(jì)劃。

　　(2)成本計(jì)劃的編制方法。

　　1)目標(biāo)利潤法。是指根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。在采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后，從標(biāo)價(jià)中扣除預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等之后的余額即為工程項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。

　　2)技術(shù)進(jìn)步法。是以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求得項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。即：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額(或降低成本額)(6.4.3)

　　3)按實(shí)計(jì)算法。是以工程項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本，即：

　　人工費(fèi)=∑各類人員計(jì)劃用工量×實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)(6.4.4)

　　材料費(fèi)=∑各類材料的計(jì)劃用量×實(shí)際材料基價(jià)(6.4.5)

　　施工機(jī)械使用費(fèi)=∑各類機(jī)械的計(jì)劃臺(tái)班量×實(shí)際臺(tái)班單價(jià)(6.4.6)

　　4)定率估算法(歷史資料法)。當(dāng)工程項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。首先將工程項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目，參照同類工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率、降低額。在確定子項(xiàng)目成本降低率時(shí)，可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。

　　3.成本控制

　　成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(1)成本控制的內(nèi)容和過程。施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　(2)成本控制的方法。

　　1)成本分析表法。是指利用各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應(yīng)用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。

　　2)工期-成本同步分析法。成本控制與進(jìn)度控制之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著工程進(jìn)展而發(fā)生的。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，說明工程項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正�，F(xiàn)象。

　　施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。

　　3)掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkPerformed，BCWP)與已完工程實(shí)際成本(ActualCostoftheWorkPerformed，ACWP)之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差;通過比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(BudgetCostoftheWorkScheduled，BCWS)之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。并通過計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額，預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。

　　4)價(jià)值工程方法。價(jià)值工程方法是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制的重要方法，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，探索有無改進(jìn)的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。在工程項(xiàng)目施工階段，也可以通過價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。

　　4.成本核算

　　成本核算是施工承包單位利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算工程項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。

　　(1)成本核算的對(duì)象和范圍。施工成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。

　　(2)成本核算的方法。

　　1)表格核算法。是建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目施工成本核算的平臺(tái)。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難;且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。

　　2)會(huì)計(jì)核算法。是指建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按工程項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織工程項(xiàng)目施工成本的核算。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向建設(shè)單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　(3)成本費(fèi)用的歸集與分配。進(jìn)行成本核算時(shí)，能夠直接計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的，直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的，采用一定的分配方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象成本，然后計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

　　1)人工費(fèi)。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。在實(shí)行計(jì)件工資制度時(shí)，所支付的工資一般能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資計(jì)算匯總表”將歸集的工資直接計(jì)入成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度時(shí)，在只存在一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資能分清是服務(wù)于哪個(gè)成本核算對(duì)象時(shí)，方可將之直接計(jì)入，否則，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配，再分別計(jì)入。一般采用實(shí)用工時(shí)比例或定額工時(shí)比例進(jìn)行分配。

　　2)材料費(fèi)。工程項(xiàng)目耗用的材料，應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單，大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入工程項(xiàng)目成本。

　　3)施工機(jī)械使用費(fèi)。按自有機(jī)械和租賃機(jī)械分別加以核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械站租入施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，直接計(jì)入成本核算對(duì)象的機(jī)械使用費(fèi)。如租入的機(jī)械是為兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機(jī)械所服務(wù)的各個(gè)工程受益對(duì)象提供的作業(yè)臺(tái)班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配，計(jì)算公式如下：

　　平均臺(tái)班租賃費(fèi)=支付的租賃費(fèi)總額/租入機(jī)械作業(yè)總臺(tái)班數(shù)(6.4.9)

　　自有機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按各個(gè)成本核算對(duì)象實(shí)際使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)計(jì)算所分?jǐn)偟臋C(jī)械使用費(fèi)，分別計(jì)入不同的成本核算對(duì)象成本中。

　　在施工機(jī)械使用費(fèi)中，占比重最大的往往是施工機(jī)械折舊費(fèi)。按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)國家財(cái)政主管部門批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。

　　固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。

　　企業(yè)按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)選擇具體折舊方法和折舊年限，在開始實(shí)行年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。需要變更的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，并在變更年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

　�、倨骄�年限法。也稱使用年限法，是指按照固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。這種方法計(jì)算的折舊額在各個(gè)使用年(月)份都是相等的，折舊的累計(jì)額所繪出的圖線是直線。因此，這種方法也稱直線法。

　　平均年限法的計(jì)算公式為：

 

　　(6.4.10)

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率(6.4.11)

　　凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的3%~5%確定，凈殘值率低于3%或者高于5%的，由企業(yè)自主確定，報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

　�、诠ぷ髁糠�。是指按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計(jì)提折舊的一種方法，是由平均年限法派生出來的一種方法。適用于各種時(shí)期使用程度不同的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備。

　　工作量法的計(jì)算公式為：

　　a.按照行駛里程計(jì)算折舊額時(shí)：

 

　　(6.4.12)

　　年折舊額=年實(shí)際行駛里程×單位里程折舊額(6.4.13)

　　b.按照臺(tái)班計(jì)算折舊額時(shí)：

 

　　(6.4.14)

　　年折舊額=年實(shí)際工作臺(tái)班×每臺(tái)班折舊額(6.4.15)

　�、垭p倍余額遞減法。是指按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計(jì)算折舊的方法，它屬于一種加速折舊的方法。其年折舊率是平均年限法的兩倍，并且在計(jì)算年折舊率時(shí)不考慮預(yù)計(jì)凈殘值率。采用這種方法時(shí)，折舊率是固定的，但計(jì)算基數(shù)逐年遞減，因此，計(jì)提的折舊額逐年遞減。

　　雙倍余額遞減法的計(jì)算公式為：

 

　　(6.4.16)

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率(6.4.17)

　　實(shí)行雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷。

　　④年數(shù)總和法。也稱年數(shù)總額法，是指以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額為基數(shù)，按照逐年遞減的折舊率計(jì)提折舊的一種方法。年數(shù)總和法也屬于一種加速折舊的方法。其折舊率以該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)尚可使用的年數(shù)(包括當(dāng)年)作分子，而以逐年可使用年數(shù)之和作分母。分母是固定的，而分子逐年遞減，因此，折舊率逐年遞減，計(jì)提的折舊額也逐年遞減。

　　年數(shù)總和法的計(jì)算公式為：

 

　　(6.4.18)

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)×年折舊率(6.4.19)

　　4)措施費(fèi)。凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象中。如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到措施費(fèi)總賬中，月末再按適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的措施費(fèi)中。

　　5)間接成本。凡能分清受益對(duì)象的間接成本，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象中去。否則先在項(xiàng)目“間接成本”總賬中進(jìn)行歸集，月末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算對(duì)象。

　　5.成本分析

　　成本分析是揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計(jì)劃編制指明方向。

　　(1)成本的分析方法。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　1)比較法。又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點(diǎn)是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：

　�、賹⒈酒趯�(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�、诒酒趯�(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映項(xiàng)目管理水平的提高程度。

　�、郾酒趯�(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。

　　在采用比較法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。

　　2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。因素分析法的計(jì)算步驟如下：

　　①以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù);

　�、谥痦�(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù);

　�、勖看翁鎿Q后，實(shí)際數(shù)就保留下來，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止;

　　④每次替換后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果;

　�、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結(jié)果，與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對(duì)總差異的影響程度。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量1200立方米，按預(yù)算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計(jì)劃價(jià)格為0.12元;而實(shí)際砌磚工程量卻達(dá)1500立方米，每立方米實(shí)耗空心磚500塊，每塊空心磚實(shí)際購入價(jià)為0.18元。試用因素分析法進(jìn)行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計(jì)算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價(jià)格

　　采用因素分析法對(duì)上述三個(gè)因素分別對(duì)空心磚成本的影響進(jìn)行分析。計(jì)算過程和結(jié)果見表6.4.2。

　　表6.4.2砌磚工程空心磚成本分析表

計(jì)算順序	砌磚工程量	每立方米空心磚消耗量	空心磚價(jià)格（元）	空心磚成本（元）	差異數(shù) （元）	差異原因
計(jì)劃數(shù)	1200	510	0.12	73440
第一次代替	1500	510	0.12	91800	18360	由于工程量增加
第二次代替	1500	500	0.12	90000	-1800	由于空心磚節(jié)約
第三次代替	1500	500	0.18	135000	45000	由于價(jià)格提高
合計(jì)					61560

　　以上分析結(jié)果表明，實(shí)際空心磚成本比計(jì)劃超出61560元，主要原因是由于工程量增加和空心磚價(jià)格提高引起的;另外，由于節(jié)約空心磚消耗，使空心磚成本節(jié)約了1800元，這是好現(xiàn)象，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

　　3)差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

　　4)比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：

　　①相關(guān)比率法。通過將兩個(gè)性質(zhì)不同而相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：將成本指標(biāo)與反映生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營成果的產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)相比較，就可以反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　�、跇�(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。是通過計(jì)算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。通過構(gòu)成比率，可以考察項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況，將不同時(shí)期的成本構(gòu)成比率相比較，可以觀察成本構(gòu)成的變動(dòng)情況，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即目標(biāo)成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　�、蹌�(dòng)態(tài)比率法。是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　(2)綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1)分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為主要的已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　2)月(季)度成本分析。月(季)度成本分析，是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括：

　�、偻ㄟ^實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

　�、谕ㄟ^實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證工程成本目標(biāo)的落實(shí)。

　　③通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)超支幅度大的成本項(xiàng)目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　�、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

　�、萃ㄟ^對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

　　3)年度成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)度成本分析的6個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4)竣工成本的綜合分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。

　　6.成本考核

　　(1)成本考核的內(nèi)容。施工成本的考核，包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核包括對(duì)施工成本目標(biāo)(降低額)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：

　　①項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;

　�、诮�立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況;

　�、鄢杀居�(jì)劃的編制和落實(shí)情況;

　�、軐�(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;

　�、菰诔杀竟芾碇胸瀼刎�(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。

　　除此之外，為層層落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。

　　(2)成本考核指標(biāo)：

　　1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)：

　　項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本(6.4.22)

　　項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100%(6.4.23)

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：

　　目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本(6.4.24)

　　目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%(6.4.25)

　　②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率：

　　施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本(6.4.26)

　　施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%(6.4.27)

　�、凼┕び�(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率：

　　施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本(6.4.28)

　　施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100%

　　(6.4.29)

　　施工承包單位應(yīng)充分利用工程項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表，由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好工程項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià)，并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效，落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。

　　例題

　　1.下列方法中，可用于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的是()。

　　A.時(shí)間序列法B.技術(shù)進(jìn)步法

　　C.流程圖法D.分層法

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。成本計(jì)劃的編制方法包括：

　　1)目標(biāo)利潤法。2)技術(shù)進(jìn)步法。3)按實(shí)計(jì)算法。4)定率估算法(歷史資料法)。

　　2.下列施工機(jī)械折舊方法中，年折舊率為固定值的是()。

　　A.平均年限法和年數(shù)總和法B.工作量法和加速折舊法

　　C.平均年限法和雙倍余額遞減法D.工作量法和年數(shù)總和法

　　【答案】C

　　3.某工程計(jì)劃砌筑磚基礎(chǔ)工程量為150m3，每m3用磚523塊，每塊磚計(jì)劃價(jià)格為0.2元。實(shí)際砌筑磚基礎(chǔ)工程量為160M3，每m3用磚520塊，每塊磚實(shí)際價(jià)格為0.17元。則由于磚的單價(jià)變動(dòng)使施工總成本節(jié)約()元。

　　A.2340.0B.2353.5

　　C.2496.0D.2510.4

　　【答案】C

　　4.工程項(xiàng)目施工過程中的綜合成本分析包括().

　　A.檢驗(yàn)批施工成本分析 B.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　C.單位工程施工成本分析 D.月(季)度施工成本分析

　　E.建設(shè)項(xiàng)目決算成本分析

　　【答案】BD

　　【解析】綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，綜合成本的分析方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析和竣工成本的綜合分析等。

　　5.會(huì)計(jì)核算法是項(xiàng)目成本核算的一種重要方法，下列屬于會(huì)計(jì)核算法特點(diǎn)的是().

　　A.人為調(diào)節(jié)的可能性大 B.核算范圍較大

　　C.對(duì)核算人員的專業(yè)要求不高 D.核算權(quán)債務(wù)等較為困難

　　【答案】B

　　【解析】會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的專業(yè)水平要求較高。