2016年造價工程師《造價管理》教材講義：第三章第五節(jié)_第5頁

　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制

　　(一)實際進度與計劃進度的比較方法

　　1. 前鋒線法

　　前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比

　　較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。

　　工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：

　　1)按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定。假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進展位置點。

　　2)按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定。當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進展位置點。

　　(3)進行實際進度與計劃進度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

　　1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;

　　2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致;

　　3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

　　(4)預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。

　　由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。

　　2. 列表比較法

　　采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：

　　(1)對于實際進度檢查日期應(yīng)該進行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間;

　　(2)根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間;

　　(3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差;

　　(4)比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：

　　1)如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致;

　　2)如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差;

　　3)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期;

　　4)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負(fù)值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整

　　當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。

　　1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。

　　2. 縮短某些工作的持續(xù)時間

　　被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整通�？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖上直接進行。