2016年造價工程師《造價管理》教材講義：第三章第一節(jié)_第3頁

　　三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　　(一)工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1. 工程項目管理及其類型

　　(1)工程項目管理的概念。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。

　　(2)工程項目管理的類型。

　　2. 工程項目管理的任務(wù)

　　(1)合同管理。(2)組織協(xié)調(diào)。(3)目標(biāo)控制。(4)風(fēng)險管理。(5)信息管理。(6)環(huán)保與節(jié)能。

　　【注意】在項目實(shí)施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。

　　3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。