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二 、 多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意 ,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng) 。錯(cuò)選, 本題不得分)
01、直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素,一般包括( )。
A 、 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合環(huán)境因素
B 、 施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素
C 、 施工作業(yè)環(huán)境因素
D 、 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素
E 、 社會(huì)環(huán)境因素
答案: B,C,D
解析:環(huán)境因素的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。
02、 根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,關(guān)于計(jì)日工的說(shuō)法,正確的有( )。
A 、 發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí),由監(jiān)理人通過(guò)承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作
B 、 采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作,應(yīng)從暫列金額中支付
C 、 采用計(jì)日工的任何一項(xiàng)變更工作,承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過(guò)程中,每天提交相關(guān)報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批
D 、 計(jì)日工由發(fā)包人匯總后,按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單
E 、 計(jì)日工匯總并列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單,應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核并同意
答案: A,B,C
解析: D、E選項(xiàng),計(jì)日工由承包人匯總后,按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單,由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。
03、某承包人將二個(gè)月以前發(fā)生的一項(xiàng)質(zhì)量返工費(fèi)用與近期(28天以內(nèi))發(fā)生的合同變更費(fèi)用超支合并成一項(xiàng)索賠事件向發(fā)包方提出索賠。為了不使發(fā)包方提出異議,承包商把返工費(fèi)用相關(guān)證據(jù)的日期進(jìn)行了修改。在此事件中,承包商的證據(jù)違背了《標(biāo)準(zhǔn)施工合同文件》對(duì)于索賠證據(jù)的( )基本要求。
A 、 真實(shí)性
B 、 及時(shí)性
C 、 全面性
D 、 關(guān)聯(lián)性
E 、 有效性
答案: A,D,E
解析:證據(jù)應(yīng)該注重真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。在此題中,承包人把其一個(gè)月以前的應(yīng)該自己承擔(dān)的返工費(fèi)用,計(jì)入最新發(fā)生的可能應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)的索賠事件,甚至修改證據(jù),造成證據(jù)違背真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性和有效性。此問(wèn)題基本沒(méi)有涉及證據(jù)的全面性、及時(shí)性問(wèn)題。
04、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括( )。
A 、 合同文件
B 、 相關(guān)定額
C 、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D 、 價(jià)格信息
E 、 核實(shí)的分部工程量
答案: A,B,C,D
解析:施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:
(1)合同文件;
(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;
(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件;
(4)價(jià)格信息;
(5)相關(guān)定額;
(6)類似項(xiàng)目的成本資料。
05、 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)采取的措施有( )。
A 、 變更技術(shù)方案
B 、 采取索賠手段
C 、 調(diào)整人員安排
D 、 增加投入
E 、 重新設(shè)計(jì)方案
答案: A,B,C,D
解析: 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案.采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
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